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2017年第三期

第01版:

“将军是战场上打出来的！！”

2018-01-05 · 作者：： · 0阅读

本报记者　谭晓娟

一元复始，万象更新。。。崭新的2017年，正一点点打开。。。

2016年，是全球经济的一次汗青拐点，更是中国经济波诡云谲的一年。。。美彩国际股份的2016，则被赋予了更多的意思：：“六五规划”的开局之年，“渔光一体”的基础之年，战区刷新的试水之年，新治理团队的受命之年……在刘汉元主席的倔强辅导下，美彩国际股份以成功“破冰”的姿势美满收官。。。

2017年，美彩国际将迎来35周年华诞，同样地，这也意味着美彩国际股份正在历经第35年峥嵘岁月。。。在美彩国际2017年打算工作会上，美彩国际股份郭异忠总裁用一句“挑战扑面而来，‘稳态’已然隐没”，慷慨激昂地颁发公司进入以“刷新”为主旋律的“新常态”。。。

面对行业变局，若何寻求更为悠久的发展动力？？？若何坚韧行业职位，保卫新时期的话语权？？？于决策者而言，这既是对定力、智慧与敏感度的多重考验，也是美彩国际股份必须面对的时期命题。。。

鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再启航。。。通过郭总对于“关键之年”的解读，我们能够看到，一个越发盛开、更有活力、更具国际视野的全新美彩国际正“扑面而来”！！

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美彩国际股份郭异忠总裁

突破创新：：从“基础年”走向“关键年”

在美彩国际2017年打算工作会议上，美彩国际股份郭异忠总裁萦绕“刷新、创新、突破、分享”四个关键词作美彩国际股份2017年工作打算汇报，明确提出2017年力争饲料销量挑战增长百万吨，获取水面力争达到百万亩，并实现有效、良性运营。。�！！�2017年，启航！！”当郭总话音落下，现场掌声雷动。。。

在这份汇报中，“刷新”是一个不成回避的高频词汇。。。郭总用李白《出塞曲》“晓战随金鼓，宵眠抱玉鞍，愿将腰下剑，直为斩楼兰”勉励美彩国际股份整个将士，同时为这场刷新与创新定下势在必行的基调。。。事实上，美彩国际股份从2016年启动刷新，在整个同仁共同拼搏下，2016年整体经营逆势前行，水产料总销量持续当先于行业，畜禽料总销量创近5年来的最大增幅；“渔光一体”贸易模式全面启动，获取水面工作获得重大突破。。�！！�2016年是基础之年，我们提交了一份合格但仍有很大提升空间的答卷。。�！！惫馨凳�，刷新“破冰”之后，2017年将加快深入落地。。。

郭总指出，美彩国际35年来维持稳重发展，正是基于始终对行业发展趋向下的企业竞争模式有着复苏的认知和定力。。�！！靶鲁Ｌ碌闹泄�、行业竞争态势对企业发展而言是更高的挑战，也是全新的机缘。。。滞碍徘徊意味着落后，2017年，我们必须创制一个新的量利起点，创制美彩国际速度，构建我们新的、更高的发展平台。。�！！惫馨凳�，作为美彩国际股份“六五规划”的第二年，2017年是推动美彩国际“渔光一体”、饲料经营转型升级的关键一年，更是奋力得救、实现经营大突破、大发展、大逾越最为关键的一年。。。

站在发展拐点，作为行业的引领者，美彩国际股份对“渔光一体”新贸易模式的索求以及经营刷新转型，不仅将决定美彩国际将来的性命力，也将对行业格局产生拥有汗青意思的深刻影响。。。

机制刷新：：构建富有活力的增长引擎

刷新破局，是股份公司2017年经营治理的主题主题。。�！！霸谛乱宦志赫�，我们必须真正敢于‘变’，持续创新，能力为我们经营大发展、大突破注入澎湃动力。。�！！惫馨凳�，2017年股份公司将两全协调各方面刷新工作，加强刷新定力，加强刷新协同，进一步美满和落实工作机制和步骤，全力推动和深入2017年公司的刷新与突破。。。

“要实现企业刷新，首先要深入思想刷新。。�！！闭馐枪芗让魅返囊坏�。。。其中，美彩国际股份治理总部率先刷新，2017年持续由“业务管控”向“战术管控”职能转型，实现经营权有效下放，治理权上收。。。同时，分、子公司试点并逐步奉行预算治理，实现精密化治理，高效经营，了局可控，真正实现简政放权，真正让听得到炮声的人去做经营决策，负担起企业经营责任。。。

为适应竞争、发展必要，机制刷新是主题。。。2017年，一系列的创新机制将深刻奉行并落地。。�！！队低郴贫π鹿婊方沟淄黄啤按蠊埂本置�，构建“多增量高收入”的激励机制。。。同时以营销系统机制鼎新为抓手，激励基层营销单元尝试阿米巴模式及高效能营销机制，强制优胜劣汰，最大水平激活团队责肆意识和工作能动性，大幅提升人均效能。。。而《技术系统机制刷新规划》的落地执行，将使技术系统工作紧紧萦绕公司战术刷新转型、聚势聚焦、有效创新，真正让技术转化为出产力。。。

人才梯队：：打造美彩国际人才造血职能

新年伊始，《关于全面发展人才提拔与造就工作的决定》作为股份2017年1号文件颁布；2月，美彩国际大学第三届启航打算后备总经理培训项目开班，郭异忠总裁以讲师身份亲自授课。。。2017年，美彩国际股份治理总部对于“人才”的器重水平可见一斑。。。

“谁能真正占有人才，是将来竞争能脱颖而出的关键。。�！！惫馨凳�，股份公司将成立人才库储蓄机制，所有岗位全面盛开，拓展人才渠道，选育主题人才，挖掘人力资源价值，让优良人才不休脱颖而出。。�！！啊谴虺隼吹摹�，股份公司将持续对峙从一线提拔人才，实现人才自荐与推荐的常态化，我们称之为‘非人力资源的人力资源’。。�！！�

与此同时，公司将凭据人才库相应数据分析，配套美彩国际大学的集中培训、专项学习及导师制等，进行人才孵化。。。2017年，美彩国际股份内部将持续成立学习型高效活力组织，形成比、学、赶、超的良性正向氛围，成立美彩国际自身壮大的人才造血职能，进而推动干部梯队不造成长。。。用人机制方面，公司将对峙“能者上、庸者下、平者让”的准则，持续美满各层级绩效查核与效益分享法子，让员工分享刷新创新、突破发展所带来的盈利，让动力与压力并存，真正激活团队。。。

美彩国际智造：：强化独有贸易模式

面对刷新的加快到来，美彩国际股份提出了应对方略：：维持盛开与活力，将创新作为发展新引擎。。。郭总暗示，美彩国际股份将持续对峙“聚势聚焦、执行到位、高效经营”十二字方针绝不颠簸，并赋予其新的内涵。。。借模式创新之优，机制刷新之活，举营销刷新之力，在确保已有优势的基础上，深耕细作，全力突破。。。

“在饲料行业，新的投资热潮引发一轮新的资源抢夺。。。从前的竞争能够单一看作是营销伎俩的比拼，而将来的五到十年将是贸易模式的全面竞争。。�！！惫茉糯吻康�，2017年美彩国际股份将大力推动“渔光一体”建设，不休强化美彩国际独有的贸易模式；另一方面，在国内饲料市场竞争越发强烈，外洋市场成为新蓝海的布景下，积极拓展外洋市场，加快全球布局。。。

“颠覆、重塑竞争格局已成为常态。。。处在这样一个汗青时期，我们必须美满全新的‘美彩国际智造’，能力迎接并参加行业新一轮的发展海潮。。�！！惫馨凳�，坚韧行业职位，保卫新时期的行业话语权，每一个美彩国际人都义不容辞。。。

瞻望将来，郭总暗示，美彩国际股份将秉承“为了生涯更美好”的企业愿景和“追求卓越、贡献社会”的企业心灵，充分整合农业和新能源双主业得天独厚的优势，为助奉行业转型升级及质量强国不休贡献力量。。。