永祥股份董事、、、永祥多晶硅执行总经理甘居富：立诸己身苦练内功

2016-06-10

作者：美彩国际

美彩国际(中国)有限公司

“逆转时刻”往往呈此刻别人最不以为意时。。有人评价永祥多晶硅的强势归来，在意料之外，亦是情理之中。。作为永祥多晶硅的掌舵人，永祥股份董事、、、永祥多晶硅执行总经理甘居富这样总结道：“永祥多晶硅之所以可能成为全行业成本最低的企业，并实现立体化的产业升级，不仅有借势大环境的无意，更有苦练‘内功’的必然。�！！�

　　甘总是一名不折不扣的光伏老兵，协鑫集团控股有限公司董事局主席朱共山曾评价他是“中国冷氢化第一人”。。经过期任永祥股份董事长的冯德志和美彩国际人力资源部部长易继成两次美意约请，甘总终于在2013年正式加盟永祥。。

　　“参与美彩国际的原因很单一。。首先是对美彩国际企业文化‘诚、、、信、、、正、、、一’的认同，尤其在刘主席身上，感触出格深刻。。我见过的企业家并不少，但像刘主席这样待人真诚的，却少之又少，所以我从内心深处崇拜刘主席。。另一层原因是，永祥的工业底子比力扎实，设备装置、、、人员素质都比力过硬，这就意味着我们只需破费一些小的价值就能把永祥多晶硅刷新出来。�！！蔽势鸩斡朊啦使实脑�，甘总这样说道。。

　　艰巨困苦，玉汝于成

　　“艰巨困苦，玉汝于成”这句话出自永祥技改成功时，刘主席所道喜讯。。对于永祥来说，难题亦是机缘。�！！按泳�‘山重水复’之险到步入‘柳暗花明’之境，离不开整个永祥人的辛勤支出，更离不开刘主席的贤明领导和集团的大力支持。�！！被毓擞老榧几那昂蟮牡愕愕蔚�，甘总感伤颇多。。

　　在2015年美彩国际打算工作会上，永祥多晶硅获得主席出格嘉奖1800万元。�！！白畲ザ业氖且恢掷嗨�‘创制性命’的感触，一座存在诸多问题的工厂在以刘主席为首的整个永祥人共同致力下变得欣欣向荣，这种神奇的履历让我极度有成就感。�！！背酥�，成功兑现跟员工许下的承诺，也让甘总感应极度快慰，“2013年11月，接办出产后遇见的第一件事就是出现部门员工积极性锐减的景象。。有位年过四十的员工向我诉苦：一个月就670元的工资，怎么养家?老婆工资也不高，何况还有一个读高中的童子。。我听了内心也忧伤，因而向他承诺，给我一年功夫，让他的工资翻倍。。正是这个承诺时刻警醒着我，再苦再累也绝不能烧毁。�！！贝丝�，这位员工的工资已经翻了足足8倍。。

　　功夫回到两年前，其时永祥多晶硅正处于经营低谷期，永祥高管向刘主席建议，先给员工放假，每月只发根基生涯费，但顿时被刘主席回绝。�！！傲踔飨背∽鞒雠�：我们不能把这些员工往社会上推，首先给处所当局增长了就业职守，其次这些员工随着永祥这么多年都没脱离，足以证明他们的忠诚度，既然他们对永祥如此忠诚，我们就不能做对不起他们的事件。。听到刘主席这番话，我对永祥技改的刻意变得越发坚定。�！！备首芩�，正是有集团作为壮大的力量支持，永祥员工昔时的待遇不降反增。。

　　技术刷新的成功，治理的有效提升，成本的大幅降落使永祥多晶硅迅速发展成为行业中最拥有竞争力、、、最引人瞩主张一家新能源企业。。从2014年起头，永祥多晶硅的盈利水平不休激增。。

　　“圆脑壳”与“方脑壳”的治理哲学

　　关于工业制作，刘主席曾说过：“中国人的脑壳就没有德国人那么方。�！！备首芏哉庖桓拍罴热贤�：“我们是多根筋，而德国人做工业制作是一根筋。。多根筋的脑壳执行工作容易变味，不能从一而终。�！！闭攵杂诖�，甘总的治理哲学就是单一、、、单一、、、再单一!

　　“对于非技术板块的员工治理，我的步骤就是让‘圆脑壳’造成‘方脑壳’，‘多根筋’融成‘一根筋’。�！！备首苊挥写粗剖裁葱孪实闹卫聿街�，而是把最根基、、、最单一的步骤彻底践行了。。他以为，最单一的治理步骤就是坚守制度，由于甘总坚信遵守制度能让所有人获益。。

　　但目前还存在制订制度的人自己不能遵守的问题，对于这部门人，甘总暗示会严格依照制度进行惩治。�！！敖衲�3月，在一次安全查核中，有一个工段作业指标严重不合格，依照制度应该�？？�2万元，固然于心不忍，但为了让他们作业更规范、、、更高效，就必须照制度严格执行，同时在处罚的过程中也会跟他们注明�？？畹脑蚝透慕牟街�。。经此过后，这个工段的员工学习周到高涨，最终使其安全性得到优化改善。。在工业制作上，没有任何捷径可走，圆滑、、、耍小聪明只能害人又害己。�！！�

　　所有岗位都适合“方脑壳”思想吗?“大部门岗位都合用，除了技术部门在进行创制性的工作时必要‘圆脑壳’。�！！备首苁羌际醭錾�，对于技术创制所带来的价值意识深刻，“作为一家工业制作企业，一项技术的创新带来的价值是不成估计的。。投入1个亿进行技术支持，可能会获得5亿、、、6亿甚至更多的回报，而每个岗位上的人都能分享这笔收益。�！！彼�，甘总对技术部门不作硬性查核，一是技术人员自律性很高;二是行业技术更新迅速，齐全无法预估;并且，对技术团队的研发不设过多限度，能够解除一些不用要的阻碍。。

　　团队意识比概念一致更重要

　　已经有位培训师一向追问甘总一个问题：若是与团队之间概念分歧时，怎么处置?甘总没有直接回覆这个问题，而是反问道：“概念一致有那么重要吗?”在甘总眼里，团队比一致更重要。。

　　采访甘总之前，记者相识到一个有趣的事实，从无人问津到欣欣向荣，支持永祥多晶硅的都是统一批人，统一个团队。�！！叭讼招┟槐�，大部门还是老面庞，最重要的变动是永祥人变得越发联结，心态越发和善。。因而，为了维持这种氛围，为了团队我也会就义一些自己的概念，若是我们个个都执著己见，个个都成了挪不动的石头，那么就会相互碰撞得火星四溅，两败俱伤。。有时辰，小我主见必要遵从于团队大无数人的定见。�！！备首苋绱怂档�。。

　　除了强调团队意识，甘总还暗示，无论哪家企业，想要得到持续发展的第一件事就是塑造公开、、、平正、、、公正的氛围，这也是从事所有团队活动的根基安身点。。好比提拔干部，甘总会先让各人投票选举，再进行相互评价，最后再将评价汇总公开。。甘总说：“一小我的评价未免有失偏颇，若是等闲选取就会进攻到另一部门人。。之所以提倡公开、、、平正、、、公正，是想给员工一个信号：不会让任何一小我白白支出，也不会让任何一小我无故受到非难。。只有这样，各人才会讲真话、、、做实事，越发有利于永祥多晶硅的长远发展。�！！�

　　2016年已近过半，甘总暗示，永祥多晶硅今年还将萦绕“提升治理、、、品质营销，求实创新、、、行业争先”的经营治理思路，在提高系统不变性、、、保障作业安全、、、降低出产成本、、、精准把控品质等方面再接再厉，力争将永祥多晶硅打造成为行业技术当先、、、指标最优、、、成本最低、、、效能最高、、、竞争能力最强的新能源企业。。

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