专访永祥股份副总经理周宗华

2016-04-10

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　　永祥股份副总经理兼永祥树脂执行总经理周宗华

　　3月31日下午，永祥树脂的离子膜烧碱装置正在多国专家和多家企业的领导下进行最后的严重调试，装置将在4月1日正式投运，这是永祥树脂2016年的优等大事。

　　从前的2015年，对于永祥树脂来说，是在重重难题中实现蜕变的一年。氯碱行业整体的低迷期到来，产品销售面对巨大压力，经营治理思路亟待转变。

　　然而，在这样的挑战下，永祥树脂披荆斩棘、联结一心，以“降本增效”为指标，以“尺度化治理”为主题，超产阐扬，实现了得之不易的小幅盈利。这其中蕴含了几多不为人知的汗水与致力，将来又若何再创不俗的业绩?为此，记者采访了永祥股份副总经理兼永祥树脂执行总经理周宗华。

　　寻路永祥能把设法变为现实

　　当记者在乐山永祥树脂公司见到一袭橙色工作服的周总时，他正在一向地接听电话，协调4月1日的投料试车工作�！拔业接老槭嗄�，这次新工艺的引进是前所未有的一次大挑战。但我相信在这里能想到的事都能变为现实!”周总说，这是他在13年前参与永祥时最大的感悟，至今他仍如此坚信着。

　　寻路永祥，既有机缘偶合也有求变之心。2002年11月12日，周总对这个日子影象犹新�！爸拔以诠笠抵鞴艹霾�，其时永祥树脂正值起步时期，四处招揽人才，伴侣介绍我来到了这里。一晃十多年就从前了，我很庆幸当初自己的选择�！蓖糯巴馄降囟鸬某Х�，周总感伤万千。从国企到民企，处事氛围的转变让他耳目一新：：“不得不赞叹的是，处事效能很高！以前在国营企业里，治理层打算的事件，下面的团队不愿定办得到，但在永祥，所有设法都可能变为现实�！闭缬老榈钠笠滴幕砟睢跋嗷プ鹬亍⒊删退�，联结合作、同谋发展”一样，是敬业贡献、责任心强、执行力强，在出产工作中不分彼此、相互协助的团队心灵，奠定了永祥树脂实现妄想的基础。

　　将设法变现，还必要一目十行的致力。为确保实时、急剧、正确地相识出产状态、解决公司的各个难题，周总将自己定位为技术型的治理人员�！叭羰切∥业闹读煊蛘�，会影响思想方式，进而影响分析解决问题的能力。所以我有意造就自己的知识储蓄，尽可能多地去把握各领域的专业知识，不愿定要钻研得很深，但是大体情况我要相识，这样一来，在出产治理和日常治理中，我的铺排和打算能力切合现实�！敝茏苄ψ诺髻┑�，“我以为自己就是个搞技术的，不是一个真正的经营治理者�！痹谡庋淖晕壹友瓜�，化工设备、供热系统、节制系统、电器、仪表……各类纷繁复杂的知识都逐步成为他的“老熟人”。

　　攻坚克难破解新工艺巨大难题

　　人心齐，泰山移。永祥树脂800多名员工刚刚驯服了这么一座已经以为无法攻克的“大山”————15万吨离子膜烧碱项目。一次盐水、电解、淡盐水浓缩、碱蒸发，面对新工艺、新设备，涉及到人员的培训、调配，设备的调试等问题，面对繁琐的工作怎么办?周总说：：“退缩、绕道都不是美彩国际脾气，迎难而上才是美彩国际选择�！�

　　离子膜烧碱项目是引进德国伍迪工艺设备技术，是一项清洁能源工艺，可能降低能耗、提高产品质量，对于永祥树脂来说有着里程碑式的重要意思。复杂的装置要运作优良，对各环节都有着严苛的要求，人员素质面对巨大考验。周总介绍，烧碱车间的员工相比其他车间均匀春秋偏大，且车间以前的设备自动化水平相对较低，绝大部门人没有接触过DCS自动节制系统，甚至连鼠标怎么用都不知晓。

　　“外籍专家来的时辰直接提出质疑：：你们这些人到底行不能?两个多月从前，他们被员工好学求知、团队合作的心灵感动了，相信我们能做到�！敝茏芩�，“我也已经有过不安，终于各人文化水平不是很高，也过了影象力很好的春秋，但没想到员工们竟然展示出前所未有的学习巴望�！�

　　为此，周总专门组织了培训，员工之间的互教互学蔚然成风�；；嵋槭依�，员工们当真听工程技术部教员解说工艺，做笔记、翻看图纸，积极提问;休息室里，员工们对照图纸当真作图，内心默背着设备位号及工艺流程；；出产现场，员工们手捧图纸查找设备，理清管线，查找工艺节制点，彻底理顺工艺流程。几个月下来，每天的“充电”学习已经成为员工工作中不成或缺的一部门。

　　周总说起一个令他感动的例子，一名48岁的女员工，在刚起头学习培训时感应很难，直呼“甘心去扫地也不想干了”，但回到家她却躺在床上都在背资料、记图纸�！八挥谐踔形幕�，跟我们大无数员工一样，业务素质和能力并不高。但事实证明，只有支出致力就能收到回报，后来在测试中她成就还挺不错的，现实操作也把握纯熟了�！敝茏芤晕�，“事在报答，各人的信心和责任心就是我们整个团队成功坚实基础�！�

　　以报答本带出一支高水平行列

　　在周总看来，团队就像金字塔，每个层面都是不成或缺的一部门，阐扬着分歧的作用，“以报答本”是维持企业优良运行的底子。

　　“这两年我重点在带行列，蕴含离子膜这个项主张前期工程中，我都有意地在磨炼各车间主任和部门经理的治理能力。将来我进展达到的指标是，若是我半年不在公司里，运作都不会出问题�！敝茏芩�，以永祥树脂的车间主任为例，几位治理者在系统的治理经验和全局意识方面都略有欠缺。若何带出一支高水平的行列?他在一向地思考。

　　器重在大学生中造就治理人才。企业的与时俱进离不开人才的更新换代，“这两年我在从大学生里面造就提拔人才，尤其是那些可能认同企业文化的、可能安心踏切实永祥干的�！敝茏芤晕�，“公司的将来还要靠有肯定专业知识的、有较高学历的、年轻肯干的人来推动发展�！蹦壳坝老槭髦还灿性�20名大学生员工，其中4人在治理岗位上。

　　“把‘尺度化’的意识贯通每个员工的脑海，直至最后成为一种习惯�！敝茏芩�，在员工眼里，他总是不苟言笑，“我只是但愿各人能端庄当真地对待每一件小事，正如段董事长已经说过的，要设置起‘尺度’的观点，让员工知晓若何去做，若何做更安全、更有价值，最终实现‘自主治理’�！敝茏芫倮�，好比车间主任，就应该明显工序与工序之间的关系，各个车间与上游、下游之间的关系也要理清，“出产系统是一个缜密的系统，99个处所做得很好，有1个处所做得不好，整体城市受到影响，这就要求各人依照尺度的划定做到联结合作、相互共同�！�

　　正视人尽其才、人岗相适�！扒澳晡颐怯幸慌惫とシ崽锕狙�，他们回来后通知我，丰田出格器重老员工�！敝茏芙樯�，永祥树脂也有着一批春秋较大的员工，“他们固然不适合再在出产一线工作，但还可能给年轻人当师傅，给他们做培训，教授出产治理经验�！比妹啃∥叶寄茉谑屎献约旱母谖簧戏⒐夥⑷�，是周总对团队的期许，也是永祥树脂维持不变发展、处于行业当先职位的关键。

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