专访美彩国际禚玉娇总裁：安身新起点全力推动“渔光一体”

2016-03-11

作者：美彩国际

美彩国际(中国)有限公司

　　美彩国际禚玉娇总裁

　　作为农业和新能源双主业协同发展成就，，“渔光一体”绿色贸易新模式无疑是美彩国际2015年最大的亮点之一�！！！�2015年12月，，美彩国际股份以“渔光一体”为发展指标的重大资产重组获得证监会核准，，美彩国际发展清洁能源、、推广现代渔业养殖模式的发展战术，，由此全面启动�！！！Ｄ壳埃�，美彩国际在全国领域内撒网布局，，已规划数十个“渔光一体”项目基地，，依照2015年已签定的战术合作规划，，装机规模超过6800MW�！！！�

　　对于美彩国际而言，，2015年拥有里程碑的意思，，为集团新能源战术规划奠定了坚实的基��！！！，，当思路清澈，，指表明确，，巨大的战术规划又该若何实现?这是2016年及将来，，美彩国际必必要面对的命题�！！！Ｎ耍�，我们专访了美彩国际禚玉娇总裁�！！！ｌ馨凳荆�，为加快推动美彩国际“渔光一体”规划和过程，，打造美彩国际独具优势的贸易模式，， 2016年及将来五年，，各分、、子公司将全力以赴推动渔光一体新型贸易模式，， “2016年是美彩国际发展的新起点，，下一个三十年，，美彩国际将成为中国经济发展的领跑者之一�！！！！！！�

　　聚势聚焦打造“渔光一体”新模式

　　“美彩国际以水产起身，，是水产行业龙头企业，，但能跨行做好新能源产业吗?”一向以来，，外界都存有这样的疑难�！！！Ｃ娑圆唤猓�，美彩国际用近10年功夫在新能源领域一系列的发展成就给出了强有力的答案：上游多晶硅产能位居全国前三，，产品各项综合经济指标位于国内最好水平、、全球当先水平，，中游电池片产能和电池产品品质及各项综合指标均位于行业第一，，终端以“渔光一体”为主题、、以地面和户用屋顶电站为补充的电站开颁布局，，形成了美彩国际独具竞争优势的光伏终端开发带头全产业链的贸易模式，，美彩国际已构建起齐全的光伏产业上、、中、、下游产业链，，为美彩国际全力打造绿色农业和绿色能源双主业跨界协同发展战术奠定了发展基础�！！！Ｃ啦使试僖淮握驹诹朔⒄沟男赂叩�、、新起点�！！！！！！　�

　　“龙头企业最容易猜疑，，很容易迷失方向，，由于你看不到赶超的指标，，而你将成为众人追赶的指标�！！！！！！�2月28日，，向记者谈及美彩国际发展“渔光一体”的动因时，，禚总如此暗示�！！！�

　　人类的发展离不开能源的需要，，而能源问题在我国阐发得尤为凸起�！！！Ｖ谒苤�，太阳能发电是现代社会最具发展远景的新能源方式，，发展远景辽阔，，而光伏产业在全球的鼓起，，则助推了“能源革命”�！！！Ｔ缭谑改昵埃�，美彩国际就起头高度关注该产业的动态，，从2004年到2016年，，集团起头布局新能源板块每一个环节，，禚总亲自参加了集团新能源产业发展的各个阶段，，她对新能源产业的发展趋向始终维持着清澈的认知，，并对行业远景充斥信心，，“美彩国际新能源产业链发展齐全符合国度当下加强环境�；；�、、发展清洁能源战术需要，，是大势所趋�！！！！！！�

　　“‘渔光一体’对于美彩国际的意思，，在2015年得到进一步明确�！！！！！！膘芨钦咚懔艘槐收�：我国养殖水面高达1.2亿亩，，其中精养池塘面积达4500万亩，，可支持全国1200G-1500G的光伏电站总体规模，，以美彩国际在“渔光一的独有优势，，若是在其中占25%的份额，，可支持集团300G-500G的光伏电站规模�！！！�

　　“‘渔光一体’是水下养鱼水上发电的美满结合，，不仅能节俭地皮资源和渔塘资源，，还可实现水产和光伏跨界经营�！！！！！！膘馨凳荆�， “渔光一体”不仅结合了美彩国际农业和新能源两大主业的主题优势，，通过两大产业链的整合贯通，，形成了美彩国际绿色双引擎贸易模式，，更在强烈的市场竞争中打造出绝对的差距化优势�！！！�

　　行业争先两大主业协同发展

　　集团定下了前进的方向和指标，，又拥有独有的资源优势，，就不会有丝毫的犹豫�！！！Ｕ庵旨岫ǎ�，不仅源于刘汉元主席辅导下的美彩国际清澈的战术布局，，更是每一个美彩国际人的“脾气基因”�！！！�

　　2015年，，美彩国际贯彻“整合、、创新、、突破”的总体发展方针，，实现了逾越式发展�！！！６源耍�，禚总维持着极度默默的态度，，“无论曾在行业获得什么样的成就，，那都是从前�！！！！！！膘苤赋觯�，“2015年是美彩国际全面启动绿色农业和绿色能源协同发展的一年，，拥有里程碑意思�！！！５�2016年是集团急剧推动战术执行的全新一年�！！！！！！�

　　建标立制，，强化执行，，禚总强调：“一家企业的竞争力体此刻不仅有切合长远发展的战术规划，，更强调不折不扣的强有力的执行力，，挑战指标，，行业争先�！！！！！！�

　　“一个团队最怕的就是对指标的理解不一致，，所以我们要明确地设定年度或者阶段性的发展指标，，首先治理者要把指标理解明显，，统一意识，，再贯通和明确到每个责任主体和责任人头上�！！！！！！� 在接受采访期间，，禚总反复强调“指标”的重要性�！！！ｌ苄孤�，美彩国际“渔光一体”战术定下了这样一个工作：持久养殖水面资源的指标向300万亩、、600万亩和900万亩奋斗�！！！�

　　据禚总介绍，，“渔光一体”以鱼塘为载体，，别离向农业和新能源产业链延长�！！！：芏嘧鏊车钠笠挡欢夥�，做光伏的企业不懂水产养殖，，而得益于在农牧行业三十四年的深耕和在新能源行业近十年的打拼，，美彩国际在这两个行业有持久发展的基��！！！，，占有各自的专业团队�！！！�

　　为了更高效地推动执行战术规划，，针对在“渔光一体”的执行过程中涉及到两个产业的业务协同点、、工作协同点也进行了全面详细梳理：农业板块掌管整合水面资源、、鱼塘刷新、、渔塘租赁、、养殖技术支持等，，新能源公司掌管在整合的水面上实现光伏电站的建设�！！！！！！霸谡飧龉讨校�，出格重点的是，，美彩国际给养殖户提供了全套高附加值服务，，蕴含产品、、售后服务、、养殖技术领导等，，美彩国际股份也将从一个单一的饲料产品销售公司转换成‘渔光一体’的综合服务商�！！！！！！�

　　强化执行推动高效治理

　　“市场竞争是不变的法令，，企业必要强有力的反映能力和执行力�！！！！！！痹陟芸蠢矗�，谁跑得快，，谁就不会被裁减，，这是一个永恒不变的市场法规�！！！Ｊ谐》缋吮浠媚猓�，作为市场主体可能急剧、、正确、、主客观地作出反映和判断就显得尤为重要�！！！！！！叭羰俏颐俏蘼圩鍪裁矗�，都可能依照行业当先的尺度来要求自己，，那我们必将领跑整个行业的发展速度�！！！！！！膘芤晕�，这不仅是基于一个企业适应发展的必然要求，，更是基于作为龙头企业必须以自我批评的眼光、、永无终点的拼博领跑行业的发展，，你才会永葆一流�！！！�

　　随着集团战术发展的推动，，若何提高各级高管、、一线团队对市场的反映速度和决策能力，，相应的治理思虑及创新也在同步进行�！！！ｌ芙樯埽�，集团从2005年起头索求授权治理模式，，在集团治理的大系统下，，将日常出产经营事项授权给公司自主决策，，分、、子公司在授权领域内充分阐扬自主空间�！！！＜胖匾械Ｖ贫┱绞醴⒄构婊�、、投资决策、、拟定经营指标和下达经营打算、、绩效治理、、资源整合与配置、、战术管控、、系统建设、、财政风险防控等综合决策职能，，形成了集团与各子公司高低协统一致、、各施其责的高效治理模式�！！！�

　　在禚总看来，，社会发展到今天，，越来越讲求专业化的精密分工和合作�！！！！！！拔颐峭哦右彩且谎�，一小我不成能是全能的，，只有把每小我的价值整合起来，，能力形成团队的整体价值�！！！！！！膘苤赋觯�，2016年，，在集团新能源战术整体布局下，，整个美彩国际人又一次站在了全新的起跑线上�！！！］尤啤凹崛吞嵘�、、协同发展、、创新突破”12字主题方针，，美彩国际将以动态发展的眼光，，明确方向和规划指标，，推动企业更好地前进�！！！ｌ芮康鳎�，对于“渔光一体”，，正如刘主席对将来美彩国际的寄语：但愿各人理解明显、、想领略、、真正落实到行动上，，阐扬美彩国际独有的差距化贸易模式的竞争优势!全身心地投身到属于美彩国际人的发展春天�！！！�

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