专访永祥股份总经理段雍：：观点不变原地转观点转变世界宽

2016-01-06

作者：：美彩国际

　　◆美彩国际高管系列深度专访之三十三

美彩国际(中国)有限公司

永祥股份总经理段雍

　　盘点永祥股份2015年令人印象深刻的工作亮点，，，肯定是永祥多晶硅技改项主张实现，，，一跃成为西南地域最大的多晶硅出产企业;另一方面，，，公司大力奉行尺度化治理，，，“降本增效”功效显著，，，团队治理水平大幅提升。面对宏观经济环境的诸多挑战，，，永祥股份逆势而上、喜报频传，，，这背后经历了怎么的谋篇布局与精密化治理?为此，，，记者采访了永祥股份总经理段雍。

　　“辛勤浮夸，，，止于至善�！！！闭馐怯老楣煞葑芫矶斡旱淖颐�，，，前半句讲做人，，，后半句讲做事。在段总看来，，，做事先做人，，，只有具备辛勤浮夸的品质，，，能力“不休总结、优化、提升，，，检讨再检讨，，，改善再改善”，，，最终将事件做到“止于至善”。

　　■ 要做就要做到肯定高度

　　“我也是从一名通常员工成长起来的，，，对于任何通常员工而言，，，只有将事件做到肯定高度，，，能力获得成长空间�！！！�18年前，，，段总还是一家饲料企业的管帐。但他不甘于只做一个传统的“账房先生”，，，公司的原料治理、销售治理、采购治理、库房治理等有关部门，，，他都破费大量心理进行数据分析，，，力争用管帐分析援手公司解决现实问题。

　　有意愿，，，还得讲步骤。刚从大学毕业的段总看到了管帐电算化的大趋向，，，即以电子推算机为主的信息技术实现数据处置的自动化，，，从而代替冗杂而易犯错的传统手工管帐。为了设计出这套系统，，，段总跟同事每天彻夜达旦，，，钻研其中玄妙，，，短功夫内便获得了突破。这套名为“治理之星”的财会治理系统在公司已经奉行，，，各市场区域的经营变动数据了如指掌。随后，，，段总又将该系统进一步优化，，，把库存、销售、出产等系统全数衔接起来，，，组成信息化网络，，，大大提高了公司经营效能。

　　正视科技、矫捷使用信息化思想，，，使得段总迅速独当一面。正是由于感触到了先进的工具及技术带来的治理效能提升，，，为了进一步给自己充电，，，段总又起头攻读EMBA。为使工作和学习两不误，，，段总每周五放工后飞往上海学习，，，周末又要赶回公司，，，顶住两端奔走的压力对峙实现了学业。

　　段总将自己的成就归功于不休追求小我价值的提升。在他看来，，，员工的待遇都不是“要来的”，，，而是自身价值的体现，，，同时也是公司对员工价值的认可。

　　■ 效能治理创制价值

　　在段总看来，，，实体经济的经营治理，，，细节的成败决定着企业成败，，，因而必须得“沉下去”，，，扎根于出产现场。在多年的大型企业治理过程中，，，段总修炼出强烈的指标感和责任感，，，追求将工作效能提升到极致，，，“用美彩国际文化来表白就是，，，用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的心灵工作�！！！倍巫芩�。

　　“效能不是单一去增长每小我的合理工作量�！！！倍巫芤晕�，，，工作效能的提升必要用适合的工具、适当的步骤、先进的技术，，，通过流程梳理解除浪费、解除不用要的期待、解除沟通阻碍，，，实现无缝衔接。既让员工占有更安全、更轻松的工作环境，，，同时为公司创制更高价值，，，把浪费掉的器材拿回来，，，才是实现提升效能的底子主张。

　　段总举例说，，，永祥树脂公司厂房的打包环节，，，以前10万吨的产品满是靠人为打包，，，36小我反复地做着弯腰、拿袋子、缝包几个作为，，，工人持久反复，，，容易损耗身段健康�！！！鞍汛釉诖凸讨械娓卟痪湍芄徊挥猛溲�?使用自动缝包机不就能够节约大量的人力?”通过整改，，，一样的工作量削减了12个员工后仍能够正常实现，，，“我们把节约出来的一部门成本的分享给员工，，，各人的收入也增长了，，，工作也轻松了，，，何乐而不为?”段总介绍说。

　　“在梳理供给商资料的时辰，，，我发现美彩国际供给商很少，，，导致可选择的领域小�！！！蔽伺ぷ�，，，段总起头推广使用“一采通”系统，，，通过互联网实现竞标，，，采办所需原资料，，，实现“互联网+采购”�！！！凹堑糜幸淮尾砂煸�，，，短短几分钟功夫，，，网上就报价27次�！！！倍巫芡ㄖ钦�，，，信息公开通明能力充分引入竞争，，，能力为公司节约成本、增长效益。

　　段总以为，，，以上固然只是治理中一些很小的细节，，，但是方方面面都执行到位，，，公司的整体效益天然会有所提升。同时，，，段总还强调“对标治理”，，，号召各人“走出去”找到自己和行业中最优良企业之间的差距，，，而后分析问题本原、不休自我美满、“集众家之所长”，，，最终实现对优良者的超过。

　　■ “观点是第毕出产力”

　　“强调效能治理、强调降本增效，，，其基础现实上是尺度化治理�！！！�2015年公司提出“对标先进，，，植入尺度，，，提速治理，，，挑战指标”的思路，，，在段总看来，，，提升效益不是“抠门”，，，而是该省的处所省，，，该投入的处所坚定投入。例如，，，为提高产能，，，公司的出产设备和流程进行合理优化;在保障出产安全和产品品质方面，，，在员工身着尺度的工作服、设备安全治理等必要的投入绝不打折扣。

　　“尺度化工作推动中最难的是观点的转变，，，观点不变原地转，，，观点转变世界宽�！！！倍巫芤晕�，，，“观点”是第毕出产力，，，要让员工知晓若何去做，，，若何做更安全、更有价值，，，最终实现“自主治理”。员工在永祥厂区行走，，，执行“两人成排，，，三人成列”规范，，，这看上去有些“大局主义”，，，但正是这样的“大局”，，，援手员工设置起“尺度”的观点。

　　在出产工作中，，，段总越发强调严格依照公司规章制度和操作规程作业，，，杜绝任何轻易性，，，并奉行相应绩效查核。同时，，，段总还大力提倡辅导作为尺度化治理的第一推动力，，，率先垂范，，，以疏导员工从被动的参加尺度化变为自动去追求“我要尺度化”。

　　“市场是平正的，，，有危也有机。在经济大环境难题的布景下，，，我们组织干部员工积极推动精益治理，，，员工阻力小。同样也正是裁减行业落后产能以及整合伙源、加快转型发展的有利机遇�！！！倍巫馨凳�，，，在整年PVC、水泥、多晶硅行情下滑的情况下，，，永祥股份树脂、永祥水泥的能耗、质量等多项关键指标行业当先;永祥多晶硅成本行业当先，，，实现较好利润。

　　“刘主席屡次讲到‘没有不好的行业，，，只有不好的企业’、‘行业的确有周期，，，春夏秋冬始终会循环，，，但是自己的问题解决不好，，，始终都是冬天’。在经济全球化时期，，，我们将面对的是全国甚至全球的竞争，，，谁能做到行业当先，，，谁就有更大的生计空间�！！！倍巫馨凳�，，，公司必须越发器重精益治理，，，全力推动“降本增效”工作�！！！敖裉旖谠枷吕吹某杀�，，，就是明天生计的基础�！！！�11月-12月，，，永祥掀起“降本增效活动月”热潮，，，段总提出 “人均降本1万元”指标，，，在整个永祥员工的共同致力下，，，两个月共执行项目212项，，，其中多晶硅64项，，，树脂103项，，，水泥45项，，，实现降本增效超过1600万元。

　　针对2016年的工作，，，段总暗示，，，永祥股份将萦绕“提升治理、品质营销;求实创新、行业争先”的经营治理思路，，，全面突破、实现大发展，，，并进一步强化安全出产，，，深刻推动尺度治理和精益治理，，，加快推动科技创新。在“十三五规划”期间，，，永祥将打造成为行业技术当先、指标最优、成本最低、效能最高、竞争能力最强的新能源企业。

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