实事求是出成就坚持不懈铸鲜丽

2015-10-09

作者：美彩国际

◆美彩国际高管系列深度专访之二十七

美彩国际(中国)有限公司

美彩国际总裁助理、、美彩国际太阳能（岳阳）公司董事长谢毅

　　9月20日，，在“美彩国际33周年庆暨通心粉之夜”活动现�。。�，刘汉元主席介绍美彩国际太阳能(岳阳)公司所获得的成就时，，一连用了数个“最”：“今年1-8月份，，岳阳太阳能持续阐扬100%-120%的产能，，已成为全中国最大的电池片供给企业;七月份，，我们又联手台湾昱晶能源公司，，使美彩国际太阳能电池片的总出产能力一跃成为全球最大。。不仅如此，，我们岳阳太阳能拿到了好多行业第一：公司目前是全中国销量最大的电池片工厂、、全中国和全世界成本最低的工厂、、全中国电池片品质与客户评价陆续六个月第一的工厂，，同时公司占有光伏行业最年轻的董事长!我们把最热烈的掌声献给整个美彩国际太阳能(岳阳)公司的同仁，，�：厮�!”

　　在美彩国际太阳能(岳阳)有限公司董事长谢毅的办公室墙上，，挂着一幅古朴的书法文章————“放平心态、、认清自我、、实事求是、、坚持不懈”，，字幅正好对着谢董事长的办公桌，，一仰面即能看见，，显得尤为能干。。谢董事长说，，这十六个字时刻提醒着自己，，是他工作和人生的座右铭。。�！！拔乙晕约翰皇粲诖厦魅耍�，但勤能补拙，，只有效勤恳来要求自己，，只能笨鸟先飞。。�！！比欢飧觥安淮厦鳌钡娜耍�，如今成为美彩国际最年轻的高管之一，，并担任美彩国际太阳能(岳阳)有限公司董事长。。一路伴随他成长的，，正是这看似清淡却意思非凡的十六个字。。

　　2013年11月18日，，美彩国际成功组建美彩国际太阳能(岳阳)公司。。面对行业大环境，，公司投产后能否顺利发展?名不见经传的“行业最年轻的董事长”能否胜任?摆在谢董事长刻下的，，是一连串的质疑，，而“白手起身”的美彩国际太阳能(岳阳)公司，，面对的亦是一个充斥挑战的将来。。

　　这是一段由87小我开启的新征程。。两年来，，美彩国际太阳能(岳阳)公司从87个员工起头，，实事求是、、砥砺前行，，用美丽的成就单回应着来自方方面面的质疑：公司重组后首年即扭亏为盈;2015年一路高歌，，销量每月、、每季度成倍增长、、不休突破;2015年8月，，美彩国际太阳能(岳阳)公司提前四个月完玉成年挑战指标，，并一跃成为晶硅电池出货量全国第一、、全球第三的公司;同时，，公司产品品质达到行业最优，，产品成本实现行业最低;2015年11月，，美彩国际太阳能将启动双流5000MW晶硅电池项目建设，，将来3-5年内，，美彩国际晶硅电池总产能将达到10000MW，，成为全球最大的电池片出产企业。。

　　在短短两年功夫内，，获得令全行业瞩主张骄人成就的背后，，是谢董事长以及美彩国际太阳能(岳阳)公司整个团队日以继夜的同心并力支出与耕作。。其间有诸多难题与艰苦，，也有实现指标的高慢和自负，，谢董事长在专访中向本报记者娓娓道来————

　　■ 漫长隆冬从零起步

　　“任何成就的背后都是汗水与艰苦支持起来的”。。2013年，，当谢毅董事长初次来到美彩国际太阳能(岳阳)公司时，，公司可谓是“一穷二白”。。谢董事长回顾，，重组刚实现，，那时宿舍楼的灯只亮了几盏，，由于员工比力少，，“草长得比人还高”，，看起来出格冷落。。�！！捌涫蔽叶陨肀叩闹艿ぶ茏芩担�，什么时辰能把宿舍楼的灯全数点亮就好了”。。但梦想饱满，，现实骨感，，行业正在经历隆冬，，很多经营多年的大企业都步履维艰，，何况这样一家刚刚实现重组的“新”工厂?

　　从零起头、、从无到有，，起死回生，，美彩国际太阳能(岳阳)公司经历了一个漫长的冬天。。

　　2013年，，美彩国际太阳能(岳阳)公司的第一要务就是启动出产。。通过一个多月的功夫紧锣密鼓的筹备，，其时固然工厂P1车间已经启动使用，，但还缺一些备品备件，，为了保障P1车间的出产，，甚至只能从其它车间“拆东墙补西墙”。�；；蹈丛脑诵校�，如一家工厂的脉搏起头跳动。。

　　2014年上半年，，成功复产后的美彩国际太阳能(岳阳)公司重要的工作是保险出产运行，，保障开工率和拓展市场。。�！！澳鞘保�，市场上对美彩国际太阳能还没有概念，，客户也对我们不太相识。。�！！蔽送卣故谐。。�，谢董事长及市场团队持久奔走于各地市�。。�，造访客户。。

　　“最多的时辰一天跑了4个城市。。�！！毙欢鲁せ厥祝�，有一次开车到上海启东出差，，晚上10点多活动实现以来又开车赶往信阳，，由于第二天早上在信阳还有工作必要处置。。在他从启东到信阳的路上，，遇到了雷暴雨极端气象，，瓢泼大雨之中，，宽敞而漫长的高速公路慢慢只有一辆车还在行驶，，赶到信阳已是深夜零点。。治理工厂、、启发市场的酸楚滋味，，谢董事长感想颇深，，他总是以和善的心态去应对，，并感恩这种艰苦考验给自己带来的援手。。

　　2014年，，岳阳太阳能公司以夯实内部为主题，，以市场推广为抓手，，对组建以来的工厂进行了大调整。。而随着2014年第三季度市场需要的慢慢回升，，公司起头盈利，，逐步走出了冬天。。

　　■ 市场倒逼机制

　　眼看公司渐入正规，，冰冻已久的市场逐步复苏，，但行业的波诡云谲总是让人难以捉摸。。2015年一季度，，美彩国际太阳能(岳阳)公司再次面对挑战，，由于我国太阳能电站集中在西北内陆地域，，冻土以来无法施工，，根基上必要比及下半年能力开工，，市场需要量锐减。。再加上国外市场双反进一步加剧，，中国台湾等地域电池片抢占内地市�。。�，导致电池片市场急剧变动。。

　　“市场是凶残的，，但也是伟大的，，优胜劣汰、、适者生计，，亘古不变。。有一个月四个星期内，，我们从吃亏700万元，，后来不赚不亏，，再到赚700万元，，最后月底赚了1783万元。。�！！泵娑哉庵智榭觯�，美彩国际太阳能(岳阳)公司提出“市场倒逼机制”，，既然无法掌控外部市场的颠簸，，那就节制内部成本，，在全行业做到成能力先。。公司通过技术刷新逐个环节去降低成本，，并不休提出合理化建议、、技术创新提案，，不休挑战极限，，将正本行业公认的不成能有效节制成本的环节逐步变为可能，，成本一降再降，，“行业电池片环节全线吃亏的情况下，，公司实现陆续盈利”。。即便在2015年一季度行业最艰巨的时期，，美彩国际太阳能(岳阳)公司的开工率和产能利用率均维持在100%-120%以上，，公司产销量、、整体营收、、毛利、、净利全数超过预估水平。。

　　随着市场系统的成立，，治理制度的美满，，岳阳太阳能公司在产供销上逐步走向成熟，，获得了硕果累累的成就。。在出产上，，公司从原来的滞碍一两年的工厂，，到目前出产成本已实现行业最低，，各项出产、、技术指标达国际一线企业水平;在销售上，，今年1-8月晶硅电池出货量超1000MW，，毛利、、净利率远超全球晶硅电池企业均匀水平;在供给链上，，公司进一步阐扬集团战术规划、、高低游产业协同作用，， 1-8月协助永祥多晶硅出货约3500吨硅料。。

　　此外，，公司光伏组件的还得到11个国度的认证，，并进入工信部《光伏制作行业规范前提》、、岳阳制作业30强名单，，行业职位、、话语权、、影响力进一步得以提升和彰显。。

　　只管获得了如此之多的骄人成就，，但在谢董事长看来，，这依然是一个市场变动极其迅速，，高低颠簸极其显著的行业，，公司的每一步行动，，依然“谨小慎微、、如履薄冰”。。�！！叭羰浅晒κ俏抟猓�，失败就是必然”，，刘汉元主席的这句话，，他深深地铭刻在心，，并不休思虑若何持续夯实企业内功。。

　　■ 团队作战不休传布正能量

　　“一个企业是吃亏还是盈利，，你从好多外阐发象就能感触到。。�？３钥鞯墓就哦油且慌躺⑸常�，而盈利的公司团队注定是捏合的更紧。。�！！毙欢鲁ぶ赋觯�，随着美彩国际太阳能(岳阳)公司经营情况步入良性发展轨道，，公司基层员工的从一路头的“迷茫�！！保�，到目前精气神产生了显著变动。。

　　谢董事长坦陈，，从公司成立到2014年下半年，，行情一片低迷，，公司一度处于艰巨的发展状态，，也有很多员工看不清将来，，找不到方向。。此刻各人对将来充斥信心，，对公司的认可度更高、、归属感更强。。所有都在朝着谢董事长所进展的方向发展，，从隆冬到暖春，，他们经历了一段最疾苦的时期。。

　　作为公司董事长，，在所处地位上备感压力的同时，，他深感责任的重大。。�！！拔沂笔彼担�，只有各人都把工作干好了，，我作为董事长才是合格的。。所以我的工作是给各人创制一个好的工作环境，，让各人不受外界滋扰，，专一于工作。。�！！毙欢鲁じ俗约赫庋亩ㄎ�。。

　　“小我有太多的酸楚、、支出与冤屈，，但别人不愿定能看得到，，但一小我的襟怀往往是被冤屈撑大的。。在这样的情况下，，表率与包涵就显得尤为重要。。�！！毙欢鲁ひ晕�，在一个团队中，，要否决小我英雄主义，，由于小我的力量是很有限的，，而团队的力量步崆最重要的。。因而在工作中，，他尽可能的人尽其用，，让每小我都在自己的舞台上充分施展才华，，让财政、、出产、、技术、、行政、、销售、、采购各方面的能人，，愿意在美彩国际太阳能(岳阳)公司这个事业平台上致力支出，，这是打造团队的基础。。而他自己也始终践行着美彩国际一以贯之的“表率是最好的辅导方式”的治理理念，，全身心的投入于具体工作之中。。

　　同时，，公司还成立了严格的“奖勤罚懒”机制，，对创新提案、、合理化建议赐与实时嘉奖，，对违规违纪和安全出产等准则性谬误进行端庄处置，，并每周在升旗典礼上传递表彰。。正如他时时提到的“人未免犯错，，但不能犯准则性谬误，，不能犯同样的谬误，，不能犯低极谬误”，，慢慢地，，谢董事长将他对工作的态度、、治理的心得植根于公司文化中，，以“理解、、包涵、、责任、、担任”为理念，，整个团队形成了相互支持、、联结互助、、共同成长的优良氛围。。

　　■ 既要瞻仰星空更要实事求是

　　“我是2007年从英国帝国理工学院毕业的治理学硕士，，这所全球排名前10的大学教给我好多治理学理论，，但理论和现实仍有很大差距。。我们对于治理其实不必要太多纠结，，刘主席作为经营企业30多年的中国贸易翘楚，，早已总结好太多成功的经验。。�！！毙欢鲁ぐ凳荆�，刘汉元主席对他的事业、、人生影响至深，，不仅仅是做事，，更重要的是做人。。�！！白钪匾氖前阎飨闹卫砝砺壅遄猛福�，由于刘主席的成功离我们最近，，当真去感悟这些33年实际中沉淀下来的理念，，最适合美彩国际的经营现实。。真正吃透、、消化这些理论，，同时学习其它企业的先进治理步骤，，我们就能走得更远、、走得更好。。�！！�

　　在美彩国际太阳能(岳阳)公司厂区，，四处可见“细节决定成败”、、“效能决定效益”、、“速度决定生死”等美彩国际标志性的理念，，并不休通过宣贯，，很好地传递给每一位公司员工。。除此之外，，谢董事长还强调别的两个“决定”，，即“能力决定实力，，有为决定有位”。。

　　谢董事长向记者介绍，，第一次听到这句话是主席在与岳阳市辅导碰头时说的。。经历近两年的工厂治理实际，，自己对这些理念也有了越发深刻的体味。。他以为，，如在其位，，固然与人交好、、性子善良，，但不谋其政、、庸庸碌碌、、碌碌无为，，公司最后陷入困局，，团队走到死胡同，，这样的“好人”无疑又造成公司最大的“罪人”。。因而不论小我还是企业，，实力决定职位，，面子不是靠谁给的，，是自己挣回来的，，饭碗也不是谁给的，，也是靠自己挣回来的。。而公司赐与我们各人的，，是这样一个平台、、这样一个机遇、、这样一个团队，，让我们有机遇造就自己、、成就他人。。

　　在大起大落、、波澜澎湃的行业格局中，，“不是‘全力而为’，，肯定要‘全力以赴’。。固然此刻公司获得了小小的成就，，但远没到能够松一口气的时辰，，反而一刻也不能松弛。。�！！蔽耍�，谢董事长引用刘主席的话来表白自己当下的见解：行业的确有周期，，春夏秋冬始终会循环，，但是自己的问题解决不好，，始终会晤对冬天。。

　　只管市场逐步打开，，但随着行业职位的提高，，顾客对美彩国际太阳能(岳阳)公司电池片的质量要求也越发刻薄，，“都是用放大镜在挑弊端”。。谢董事长介绍，，这就要求公司在治理上要越发器重细节，，把每一个出产细节做好了，，能力持久保障优良的产品品质。。�！！懊恳惶旖�1%，，365天以来与今天相比就是其时的38倍。。每天退步1%，，365天之后仅是今天的0.025%。。�！！彼晕�，一家公司必要不休改进，，能力越来越好，，做人亦是如此，，正视与他人相处的每一个细节，，“严于律己、、宽以待人”，，多用“放大镜”找别人的利益，，多用“放大镜”看自己的不及，，能力不休美满自己。。

　　面对行业将来辽阔的发展空间，，谢董事长暗示，，固然过程中充斥着太多的酸楚和痛楚，，但也很享受这所有的经历，，“对于我来说，，这不是一份工作，，而是我和美彩国际太阳能(岳阳)公司整个同仁共同的事业。。�！！倍彩且桓銮笫档娜耍�，“百分之一的功夫瞻仰星空就够了，，百分之九十九的功夫还必须专一做事”。。

　　“不论面对任何难题和挑战，，成功和成功的唯一法门就是：对峙、、对峙，，再对峙，，不言烧毁，，永不言败，，这是我在岳阳收成的最贵重的财富。。�！！毙欢鲁ねㄖ钦�。。放平心态，，只管市场竞争依然凶残，，行情依然瞬息万变，，唯有“用心工作、、用智慧工作、、用只争朝夕的心灵工作”，，相信实事求是、、坚持不懈地持续致力，，美彩国际太阳能(岳阳)公司必将迎来越发鲜丽的明天!

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