四川永祥股份公司尺度化推动成就斐然

2015-06-11

作者：：永祥股份

　　5月28日，“四川永祥股份尺度化项目推动总结会”在多晶硅会议室召开，树脂公司推动组、、、品管部，多晶硅推动组、、、锅炉车间、、、一分厂还原工段，水泥出产部等单元别离进行总结、、、展示成就并提出下一步工作打算。。�！�。中检机构惠树伟教员、、、永祥股份公司总经理段雍、、、常务副总周宗华、、、多晶硅公司总经理李斌、、、水泥公司总经理张劲辉出席会议并别离讲话。。�！�。这次会议让各人在进一步统一意识、、、总结分享经验的同时，也激励了先进、、、敦促了后进。。�！�。

　　记者从会上相识到，永祥股份尺度化推动凭据分歧分、、、子公司的现实情况，执行分阶段、、、分条块发展的战术。。�！�。截至5月，推动工作成就斐然，公司高低出现出员工变“要我做”为“我要做”的可喜新风，各类小鼎新、、、小创新及自主治理的动人事迹层出不穷，技术尺度、、、治理尺度与流程梳理不休深刻。。�！�。。�！�

　　多晶硅：：有序推动，让尺度化为出产助力

　　多晶硅技改顺利实现后便立即启动尺度化推动工作，成立了组织机构，在人手少、、、推动启动功夫较晚、、、技改刚实现而出产压力大的情况下，提出了以尺度化为出产助力的工作思路，分步进行，有序推动。。�！�。

　　公司李总、、、甘总高度器重，他们时时深刻一线进行具体领导，与各级主管、、、岗位员工探求尺度化执行的落脚点。。�！�。4月14日锅炉工序进入试点;4月28日还原三工段列为试点;5月6日各职能各部门启动流程梳理;5月13日三四分厂进入尺度化并启动流程梳理;5月19日出产部、、、设备部、、、技术部启动流程梳理。。�！�。�；；乖ざ未�2月份开车至今，现场尺度化工作一向严格按李总“整齐干净、、、物有其位、、、物在其位、、、标识清澈”的要求及段总屡次亲临现场的领导下推动、、、维持并成为常态。。�！�。

　　在推动工作中，推动组充分阐扬了教导员作用，“流程不会?我们教”，“打算忘了?我们提醒”，“不知咋做?我们领导”。。�！�。仅有的几名兼职人员，自动利用工余休息功夫与员工沟通互换，参加工作尺度会商，梳理流程，目前已整顿流程达246项。。�！�。公司还利用升旗典礼、、、月打算、、、月总结、、、微信平台等多种渠道进行造势和宣传，形成浓郁的尺度化推动氛围，并对员工提出的合理化建议予以赞美，极大地鼓励了士气。。�！�。

　　5月12日，多晶硅推广“我为尺度化做什么”的专题活动，让员工成为活动的主角，将尺度化落地，“尺度化”在公司全面铺开。。�！�。。�！　�

　　树脂：：从以点带面，到领跑全局　

　　树脂公司结合中检教员的流程知识培训，在提供流程模板、、、进行过程领导、、、会商优化后，先后梳理出120多个流程;在绩效查核方面，树脂公司先由部门、、、车间凭据工作尺度，编制员工绩效查核尺度，试点部门、、、车间组织员工对绩效查核尺度进行会商，网络定见批改，并自主奉行查核，当令进行尺度修改。。�！�。

　　安全话题主持人、、、安全观察与沟通活动成为常态，员工自动自觉关注安全，改进工作，蔚然成风。。�！�。品管部PVC中控分析室一名员工叫罗亿，她发现分析室内的煤取样工具箱缺盖子，自己就到工地上去捡了一个木板，干起了木工活，还刷上了油漆。。�！�。品管部以前煤取样后装入样品瓶时不小心就会把煤样洒落在地。。�！�。品管部员工王群英开动脑经，量好了样品瓶口的尺寸后，回家叫自己的老公做了一种漏斗，很好地改进了工作。。�！�。

　　类似的案例好多。。�！�。公司先后进行两批次试点，以点带面、、、进而带头公司全面发展。。�！�。从5S动手，从反复强化现场治理、、、设备治理根基功着力，逐步梳理岗位工作尺度，成立绩效查核尺度。。�！�。截止5月，公司评比赞美了员工在降本增效及安全改善方面工作亮点31项。。�！�。

　　值得夸奖的是，第一批试点单元于3月告一段落后并没有停下来，而是进一步在“尺度落地”上做文章，采取多种大局坚韧成就。。�！�。非试点单元奋力直追，试点单元起到了领跑作用。。�！�。。�！�

　　水泥：：观点转变，成效显露

　　一度以来，水泥公司的现场不尽人意。。�！�。通过参观兄弟单元的尺度化现场，各人看到了存在的差距和改进点，不甘落后的心灵激发了内心的斗志。。�！�。正所谓观点变行动变，公司迅速成立了尺度化推动小组，以品管部和出产部为点发展。。�！�。

　　在展示中，各人看到了可喜的变动，先前物品陈放的轻易性，工作的无序化，现场的脏乱差得到了治理。。�！�。尤其是品管部，各类仪器定置定位，标识明显，让人面前一亮，水处置设备经过排除清洁焕然一新，完善制作了危险源奉告牌等必要标牌。。�！�。公司干部和员工一道，对楼梯持久积蓄的泥垢进行了算帐。。�！�。

　　公司通过集思广益提出了立磨技改规划并得到执行。。�！�。员工提出的防尘小措施得到选取，收效显著，以前相对落后的形貌将不复存在。。�！�。

　　段总感伤地说，“我与周总、、、李总等辅导都有一种共同感触，那就是项目发展以来，经历了从喜悦到感动的过程。。�！�。。�！彼赋�，“做有感辅导”很重要，由于各级辅导器重，工作能力得以强有力的执行，让尺度化工作服务于企业“安全、、、高产、、、满产、、、稳产、、、长周期运行”，员工在公司看着舒心、、、工作安心，对员工来说，参加尤其重要，很多小措施都是员工的智慧结晶，这些小措施有效地阐扬了员工的主人作用，让人深受感动;尺度化从3S、、、5S起头动手，首先是解除跑冒滴漏，但尺度化不只是做卫生，而是实切其实地规范、、、推进和提逾越产经营和治理工作;推动小组阐扬了重要作用，为各单元的具体执行提供了优良的援手、、、服务和支持;中检机构系统性、、、系统化工作，更有利于尺度化推动的深刻和治理提升。。�！�。

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