专访美彩国际股份出产总监李林清：：法子总比问题多难题终于能克服

2015-05-07

作者：：美彩国际报

　　◆美彩国际高管系列深度专访之十九

　　每小我心中都有一个数字————

　　有的人喜欢“六”，，，以为它代表顺利;有的人喜欢“八”，，，以为它是财富的象征。股份出产总监李林清心目中也有一个数字，，，在李总看来，，，这个数字见证了他将自己最美好的时光献给了他最爱的事业、最爱的企业。这个数字是————十七。

　　1998年，，，李总加盟美彩国际，，，到如今已经有十七个年初。在这十七年里，，，李总从一名技术员慢慢地升任工程师、出产部经理，，，到如今担任美彩国际出产总监，，，能够说李总每前进一步，，，都支出了大量心血与汗水。在这十七年中，，，李总曾遇到诸多难题，，，但每当这时，，，他的脑海里便闪现出一句话：：“法子总比问题多，，，难题终于能被克服的!”

　　■ 与美彩国际一路“长大”

　　1998岁首，，，李总来到美彩国际。在加盟美彩国际前，，，他曾在一家国有企业担任车间主任，，，从事出产技术设备的守护工作�：：蟪龃τ诠衅笠党⑹愿闹�，，，一大批技术人员脱离了原有岗位，，，李总就是其中一员。

　　1997年底，，，刚刚从国有企业去职的李总，，，在人才市场上看到了美彩国际的一则招聘信息，，，上面明确要求，，，应聘者必须是机械专业毕业，，，这让“专业对口”的李总面前一亮。因而李总便投了一份简历，，，并很快收到了口试约请�！！！拔腋啦使驶故锹性捣值摹�，，，李总说，，，他在参与美彩国际的口试之前，，，曾给都江堰一家小型饲料加工厂设计过图纸，，，对饲料机械有所相识，，，所以在口试时阐发得比力凸起，，，从而得到了口试官的认可。

　　在进入美彩国际初期，，，面对一个全新行业，，，李总感触有好多器材必要学习，，，因而他便从投料起头，，，逐一作了梳理，，，并对设备进行了升级刷新。在眉山工作了将近3个月后，，，由于重庆美彩国际必要机械技术人员，，，李总便被调到重庆担任工程师，，，这曾让他倍感压力。然而由于技术出众，，，再加上自身的致力，，，李总很快得到了辅导的认可。不外在重庆工作半年多后，，，李总再一次面对工作的调动。由于四川美彩国际的出产部经理还有任命，，，经辅导决定，，，李总又被派回眉山，，，担任出产部经理一职。

　　回到眉山后，，，李总便对车间进行逐一查抄。在此过程中李总发现，，，其时车间“跑、冒、滴、漏”情况严重，，，“车间内满是尘埃，，，‘脏、乱、差’情况极度凸起�！！！本钭堋罢锒稀�，，，风机的建设上存在问题，，，“风机建设偏小，，，导致除尘成效差�！！！币蚨钭鼙惆研》缁晃笮秃诺�，，，并对整个车间进行了整顿，，，从而彻底扭转了车间旧貌。刘主席在视察完车间后，，，对眉山车间的整顿工作赐与了高度评价。

　　1999年10月，，，李总被调到总部出产部，，，先后担任出产部副经理、经理职务。随后，，，美彩国际股份面对上市，，，很多募投项目起头大规�？そㄉ�，，，“从那时辰起，，，后面成立的60多家公司，，，都注入了我的心血�！！！崩钭芩�，，，这些公司的图纸规划设计、设备装置、人员建设等，，，都是在他领导下实现的，，，“能够说，，，我与美彩国际是一路长大的�！！！�

　　■ “5513”助力品质提升

　　随着竞争的不休加剧，，，市场对产品质量的要求进一步提升。为此，，，依照刘主席的重要批示，，，2014年股份公司出产部执行了“5513出产技术创新与推广项目”。

　　李总说，，，这第一个“5”是指五个出产技术推广项目，，，即：：粉碎机改进技术推广、调质器改进技术推广、制�；；械陡慕际趵猛乒恪⒈Ｖ势鞴ひ绽猛乒恪⑶宸酃ひ绽猛乒�;第二个“5”是指五个重点创新项目，，，即：：鱼料出产工艺改进、猪料出产工艺改进、粉碎机技术改进、调质器与切刀改进、大豆出产工艺钻研与利用;“13”指十三个技术攻关课题�！！！熬荒甑闹铝�，，，无论从打算实现率还是从产品质量改善方面，，，‘5513出产技术推广项目’的执行成效远远超出了预期�！！！�

　　在今年1月14日出产部经理培训会上，，，美彩国际外聘专家、华中农业大学宗力教授在讲话中提到：：“好多外部人士曾提出疑难，，，美彩国际饲料出格是淡水料，，，为什么做得那么美丽?工艺设备以及节制等方面也没什么分歧嘛!”在李总看来，，，美彩国际一流的技术创新、一流的设备素质、一流的人才素质造就了一流的美彩国际饲料，，，美彩国际饲料不仅得到养殖户的认可，，，并且也得到了竞争敌手的注定。

　　“从事出产工作是比力劳累的�！！！崩钭芩�，，，出产部门好多时辰要加班，，，并且有时要加班到很晚，，，而后第二天持续工作，，，陆续几天处于高强度的工作状态，，，“若是没有吃苦的心灵，，，是很难在出产行业做出成就的�！！！�

　　为了关照全局，，，出产部门还要有就义自我的心灵。李总说，，，在KPI指标查核方面，，，好多时辰必要出产部来“兜底”，，，“若是我们不从全局思考，，，一味地强调自我，，，好多工作都难以发展�！！！�

　　■ 尺度化治理让出产更高效

　　为了进一步美满出产与治理，，，2013年，，，出产部在十堰和信阳试点执行了尺度化工厂建设�！！！俺叨然こЫㄉ枋�6S、准军事化治理的升级，，，它占有6S治理、准军事化治理、目视治理、定位治理等丰硕内涵�！！！崩钭芩�，，，从2014年起头，，，股份公司饲料板块全面奉行了尺度化工厂建设工作，，，各分、子公司也积极响应。

　　通过执行尺度化工厂建设，，，无数公司已成为行业、区域内的标杆，，，公司形象得到很大提升。李总说，，，通过改善工作环境，，，使员工在舒服、安全的环境中工作，，，提升了工作效能。同时对存在安全隐患的处所张贴警示标识、操作步骤和�：：Ψ罡�，，，对员工进行安全知识培训，，，降低了安全变乱产生的频次，，，“2014年黔西、德阳、动物营养等很多公司均未出现任何安全变乱�！！！�

　　在提高工作效能和产品质量方面，，，出产部严格依照《岗位作业尺度》进行操作，，，推进员工纯熟把握技术，，，削减出产过程中的各类浪费。李总举例说：：“在寻找工具和资料的效能方面，，，以重庆公司取用编织袋为例，，，以前取袋功夫为15分钟，，，重要功夫浪费在寻找上，，，在执行编织袋上架立体治理后，，，标识明显了如指掌，，，取袋功夫降低至8分钟，，，效能提高46%�！！！�

　　在抓出产的同时，，，出产部还着手企业文化宣贯，，，对车间楼道、墙面、玻璃墙等处所进行企业文化展示，，，让员工时刻不忘企业文化与宗旨。

　　“尺度化工厂建设得到了公司高低人员的支持，，，在执行过程中，，，各人开动脑筋，，，各抒已见，，，共同努力，，，提升了团队的合作能力�！！！崩钭芩�，，，通过全员参加，，，员工越发珍惜自己的工作成就，，，为将来尺度化工厂持续改进打下坚实基础。

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