2014-07-10
作者：美彩国际
为落实公司战术，，，强化数据及量化指标查核，，，推进中高层辅导理清思路，，，明确责任，，，抓住重点，，，综合平衡，，，保障2014年整年指标的顺利实现，，，7月5日-7月8日，，，股份公司在治理总部一楼多职能厅召开片区、总部各部门中期述职暨高管培训大会。美彩国际董事局刘汉元主席、股份严虎总裁、总部部长级以上人员、各片区掌管人出席了本次会议。
在为期三天的中期述职会上，，，各述职人员萦绕本单元2014年KPI实现情况、上半年重要成就及不及、下半年工作规划及发展思路等对本部门(片区)工作进行汇报。刘主席、严总全程参与并当真听取了述职汇报，，，对各部门(片区)上半年工作进行点评，，，在注定成就的同时也指出存在的不及。本次述职大会不仅促使各部门(片区)实时梳理工作，，，理清思路，，，同时给各部门(片区)提供了互订互换和学习的机遇，，，有利于2014年各部门及组织绩效指标的实现。
在7月6日的高管培训会上，，，美彩国际大学约请驰名讲师李成城教授，，，对股份高管进行了《战术财政治理》的课程培训。李成城教授从他多年的财政工作角度为美彩国际各位高管分析了企业现金流与盈利能力的评估与改善，，，具体介绍了若何洞悉财政报表和财政分析的具体步骤，，，以一种全新的视角和滑稽滑稽的授课风格展示了若何通过战术财政治理实现企业价值的增长。
7月7日同时还召开了分子公司旺季带头视频会，，，视频会上，，，人力资源总监何萍首先传递了6月、1-6月各片区和分子公司量利绩效排名。严总在向参会人员传递2013年和2014年上半年股份公司的经营指标实现情况、分析当前国内经济局势后，，，从加强配销差、折扣和促销治理，，，确保有效经营;强化美彩国际365、6615模式推广;全面成立三级服务系统;严格节制赊欠，，，提高风险防备能力;深入推动5513，，，全面提升产品外观和内涵质量;强化ERP3.0治理与查核，，，实现科学治理;器重旺季人身财富安全等六个方面对分子公司的旺季工作提出了要求。刘主席则从价值、折扣、促销的刚性治理;出产、原料与品质节制;服务、试点与瞻望等三个方面做了重要批示。