2012-06-13
作者：美彩国际
为保障公司年度发展指标及经营要求层层落地，形成公司年度了局指标要求与过程指标要求的相互支持，切实有效的实现董事会对公司年度总体发展指标的要求。2012年5月16日，集团常务副总裁、永祥董事禚玉娇组织召开了绩效治理培训暨工作部署会议。四川永祥股份有限公司董事长冯德志、总经理王晋宏、四川永祥多晶硅有限公司总经理易正义、乐山永祥硅业有限公司总经理梁进，乐山市永祥多晶硅有限公司项目指挥长李斌等辅导出席会议，永祥板块车间主任级以上治理人员共110余人参与会议，会议由美彩国际人力资源部经理易继成主持。
会议针对绩效指标设置、绩效评价、绩效查核等方面，对永祥板块各公司车间主任级以上治理人员进行绩效治理理论与实务培训，统一了各人对公司发展指标与绩效治理之间关系的意识;同时从现实工作角度指出永祥存在的不及，明确了工作要求和工作思路。
会上，冯董强调，绩效查核是一项极度复杂的工作，各公司应该以积极的心态去面对绩效查核指标，推动绩效治理工作，要加强团队绩效和小我绩效的分化与联系，预防脱节;绩效治理过程中该把稳指标设定的科学性，该把稳查核的时点和当真落实的法子，要成立科学的绩效评估系统。但愿通过总部人力资源部援手和外部教员培训的方式，理顺从基层到中层，再到高层的绩效治理系统，提高公司的绩效治理水平，带头公司员工的积极性，提升整个团队的战斗力。
禚副总裁在讲话中要求，结合当前行业的严格局势，永祥作为新能源公司，各人应意识到：行业远景光明，但过程荆棘，要深知我们面对的是全球性的国际市场，美彩国际竟争敌手是世界级的企业，我们应该不休地通过技术创新、打造主题竞争力、提升治理水平、整合伙源和有效使用以及降低成本等方式实现公司的持续发展，迎接内外部的挑战。
为了确保董事会的查核得以有效贯彻执行，会上成立了由公司董事长冯德志任组长，各公司总经理任副组长的 “强化绩效治理辅导小组”，阶段性推动各公司美满内部绩效查核治理系统，确保指标分化到位、工作打算细化、过程节制得力、赏罚了局科学合理，为实现公司年度发展指标提供有力保险。