中国企业家杂志 | 美彩国际股份刘舒琪：：：逾越周期性

2024-05-16

作者：：： 中国企业家杂志

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接棒父亲，在不不变的环境之下，她选择多做储蓄。。

在同事眼中，美彩国际股份（以下简称“美彩国际”）董事长、、、CEO刘舒琪非�！！！办�。。这个正本是北方女性的专属形容词，被放在一个四川人身上，能够设想她在公司里所出现出来的特质：：：果断、、、直接、、、不纠结。。

“快点，说重点。�！！！绷跏骁髯苁腔岚鸦嵋榈慕谂睦煤苈�，这是她应对公司压力的一种方式。。外界用“火箭式”来形容她的交班：：：才进入公司两年功夫，34岁的她就从父亲、、、美彩国际董事局主席刘汉元手里接过了这家千亿元市值的公司。。

“我会感触自己有些‘抓大放小’，这是我还要持续学习父亲的处所，他不会放过任何细节。�！！！背顺霾�，刘舒琪每天的日程被会议填满，她在大量且频仍地触及公司的每一个�？？？�。。效能至关重要，她只能强制自己提速。。

这可能就是傅沧“专门”为她设置的一个成长蹊径，固然在她看来，父亲从没有要求她干任何事件，“他只会说有这样一个职位，你愿不愿意接受”。。

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起源：：：视觉中国

刘舒琪刚进入美彩国际时，掌管光伏商务部，这是一个新的部门。。在她的描述中，该部门涉及到供给链、、、市场、、、销售和成本治理等环节。。从某种层面来讲，刘舒琪既能够迅速地融入公司的现实业务流程中，又能够站在全盘的视角，去审视每一个环节。。

也许正是她的脾气所致，让她在这个地位上如鱼得水。。在述职会上她提到，“实现了硅料、、、电池、、、组件三个环节亲昵联动，顺利实现各项销售指标，并且超额实现年度降本工作，不论是产品还是服务，都得到了客户的注定和认可。�！！！倍盖琢鹾涸膊幌峡�，称光伏商务部中途涉及到行业里的好多此起彼伏，接受了很大的压力，但也获得了显著的成就。。

直到去岁首接任美彩国际股份董事长、、、CEO，刘舒琪给自己的要求是，“不要多想、、、去做，踏踏实实把所有的事件做了，就不焦虑了。�！！！彼浴吨泄笠导摇匪�，“总体挺顺利的，外界可能有一些质疑声音，但我不会听太多，我愿意更多感触各人对我的善意和激励。�！！！�

周期“逆行”

“不幸”的是，刘舒琪刚收受公司，就赶上了行业产能过剩的问题。。但这也是她的幸运地点，一路头，这个行业的性质就积习难改地烙在了她的基因里：：：光伏拥有很强的周期性，波峰波谷交替出现是常态。。

刘舒琪说，从前几年行业整体处于良性发展态势中，尤其是2021年和2022年发展很快，利润情况也好，吸引了好多新玩家进来。�！！！叭ツ昵叭径榷纪λ忱�，到了第四时度，产能过剩的问题起头集中凸显，行业不确定性也大幅增长。�！！！�

她说得很沉静，由于她并不不安，“将来5年到10年的行业趋向，父亲比我看得更明显，并且我们也做了充分的筹备。�！！！�

刘汉元把美彩国际的“架子”搭得很好。。他在接受《中国企业家》采访时提到，成本节制和盈利能力已经成了公司企业文化的重要组成部门，没有法子做好，就无法做大，“我们内部时时说，奥林匹克活动只有金、、、银、、、铜牌能被人记住。。对应到行业也是这样，甚至不少行业第二、、、第三都只是陪练。。所以，只有当先才可能真正有贸易机遇，只有当先，做大才有前提和必要。�！！！�

耳濡目染之下，对成本和盈利的极端敏感性，使得刘舒琪固然不是技术出身，但也不会偏离性质问题。。好比在扩产上，她会亲自抓团队的调研，“要看跟第二名拉开了几多成本优势，若是能够达到10%，甚至20%，就能够维持美彩国际绝对优势”。。

“2021年的时辰，我们是4万员工，到今年底预计就超6万了。。公司到了这个规模，内部治理能不能跟得上极度关键。�！！！绷跏骁魉�，“在行业没有高利润，各人都在卷的时辰，就是考验企业内功练得怎么样，对成本节制得怎么样。�！！！�

在电池技术这个光伏行业最主题的问题上，刘舒琪要求自己维持足够敏感，尤其是在行业技术路线还没有定论的情况下。�！！！拔颐亲约鹤龅绯卣饷炊嗄�，很明显一个技术上的迭代，就能够把你所有的产能全数裁减掉。�！！！泵啦使实拇蚍ㄊ峭礁忻嫔系拿恳幌罴际�，不论是TOPCon、、、HJT、、、BC还是钙钛矿/硅叠层（上述均为光伏技术尺度）等。。

今年，美彩国际在研发上持续加码。。美彩国际全球创新研发中心正式开工建设，据介绍，该项目将建成面积最大、、、产能最高、、、可升级能力最强的一体化研发车间，重要发展新型电池和组件技术、、、关键主题技术的研发，为下一代高效电池产业化提供技术支持和专利储蓄。。

在一个不不变的环境之下，刘舒琪选择为将来多做储蓄。。

双向奔赴

刘舒琪回覆问题总是很单一向接，不粉饰，也不“画饼”。。

“可能会让你们绝望了。�！！！痹诒晃实浇话嗲昂笥龅焦裁茨烟馐�，她说：：：“我跟父亲不论是在工作上还是泛泛生涯的相处中，都极度顺畅。�！！！彼踔劣谩懊挥惺裁创蚧鳌崩锤爬ㄗ约褐暗木�。。

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刘汉元摄影：：：邓攀

外界眼中的刘汉元是四川首富，是产业横跨农业和新能源的头部企业家。。在刘舒琪眼里，父亲则是楷模和标杆，是导师和伴侣，也是“辅导”。�！！！叭羰鞘枪ぷ饔泄氐氖�，我发信息会以‘主席’开头，若是是生涯上的事，则以‘爸爸’称号，所以我发的信息，他只有看一眼就知晓是关于啥的。。而他对我也是一样，工作场所会称我‘董事长’。�！！！�

在进入公司之前，刘舒琪活得很自我，“我人生的选择都是自己做的，父亲从来都是抛出一个问题让我自己来做选择。�！！！卑槁吕衔柿鹾涸艉谓逃�，“父亲会给我更好的教育资源，也会更在意给我设置正确的价值观，但没功夫管那么细的事，都是‘散养’的。�！！！�

进入公司之后，刘汉元也给了她极大的空间，“他极度放权，愿意相信我。。固然我是一个新人，但我的定见、、、设法，他会每一条都当真思考，也会给我反馈。。工作接触多了，我也起头意识到父亲的‘价值’，会仔细斟酌他的每一条建议。�！！！�

她内心也巴望一些“刷新”。。她推崇的企业家是美的集团董事长方洪波，原因是他在内部推动的数字化转型，“短短几年功夫，迭代了好几个版本，把美的内部以及各个条线都买通了，这极度不容易”。。映射在美彩国际上，这可能也是她最想寻找的答案——智能制作、、、数字化、、、平台化，之于一个传统制作业企业，到底能产生多大的能量。。

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