拉萨日报：：企业升级的“玄学”

2012-11-12

作者：：拉萨日报

　　文/云帆

　　《财富之上：：刘汉元和他的贸易哲学》

　　浙江大学出版社

　　周唱等著

　　2012年9月初版

　　美彩国际(中国)有限公司

　　俄国驰名作者托尔斯泰有句名言：：“所有幸福的家庭是类似的;每个不幸的家庭各有各的不幸。。�！逼笠档纳品⒄挂惨谎�，，在了局上，，只有成功与失败的分歧，，但在过程上，，却有着各自的杰出与各自的教训。。。

　　科林斯在其名著《基业长青》一书中，，就总结出了全球最优良长命公司的很多一样点，，并言简意赅地指出：：“一个企业或者组织的主题价值就是怎么可能维持这个组织长盛不衰的一些信条，，它不是特定的文化内容，，更不是具体的作业方式，，也不是短期的盈利指标，，是在赢利之外还可能存在的理由，，这个理由可能领导着企业不休创新、不休前进。。�！�

　　刘汉元的美彩国际，，可能还算不上“基业长青”，，但解剖它，，依然拥有重要的范本价值。。。

　　“形而上者谓之道，，形而下者谓之器”。。。在贸易书籍车载斗量的今天，，“年度盛行语”般的治理概念的稍纵即逝已让人厌倦，，有思想的人们渴求获得能经受功夫考验的治理思想和贸易哲学。。。赢利，，创制财富，，是企业和企业家的使命，，但它之于企业和企业家，，到底是什么?是会遮蔽双眼的万恶之源?还是企业和企业家追求幸福美好生涯的符号代表?若是创业者只是基于“淘金”、“赢利”的形而下的财富观，，而不能升级为基于兴致、使命的形而上的财富观，，就难以实现从小我英雄到贸易翘楚的逾越，，企业注定在“数钱”中死去。。。在这个强烈竞争导致喧闹暴躁的年代，，企业和企业家更必要的是对“财富之上”的理解，，而在《财富之上》一书中，，刘汉元说：：“财富更多的是一种责任;做企业就是做将来”。。。

　　“拿走我的所有，，给我5000元，，甚至没有一分钱，，我还会成功!”刘汉元自负或者得意的底气到底从何而来?若是一小我和一个企业的成功是无意的，，那么从持久来看，，其失败是必然的。。。刘汉元和美彩国际一路走来，，对成功的“必然性”已有了复苏的意识，，正是这些复苏的意识支持着他的自负或者得意。。。在《财富之上》这本书中，，我们齐全能够将刘汉元和美彩国际成功的“必然性”相识个或许：：

　　对选择行业来说，，刘汉元以为，，不论是金融�；�、宏观调控还是其他原因导致的经济动荡，，受影响最小的肯定是马斯洛需要理论中最底层也是最宽泛的行业————衣食住行。。。在讲企业生计之道时，，刘汉元之所以将企业定名“美彩国际”，，就是“共同努力、威力无限”的简称，，他说，，“谁和农夫抢饭碗，，谁就没有饭碗;谁往农夫碗里添油加肉，，谁就有饭碗”，，做市场必要“相濡以沫、以情动人”，，而不是赚了钱就走人。。。对企业的治理，，刘汉元强调，，“效能优先”始终是我们治理、服务、监督过程中必须两全的第一身分;整个别系像机械齿轮一样相互咬合高效运行才是应该追求的治理内容，，由于0.9的10次方只有0.35左右，，所以不能把事件只做到90%的水平，，要“做好企业的每个细节”;老板没事，，是企业治理的最高境界。。。

　　从美彩国际的企业发展成长升级过程来看，，给美彩国际启迪也是极度有效的：：第一，，“科技是第毕出产力”，，刘汉元的第一桶金是500元的一个科研项目“渠道金属网箱式流水养鱼”，，第二桶金是从手工搅拌到搅肉机出产、到简易机组出产、到饲料机组出产，，后面的发展壮大与国度科委的“星火打算”、农业部的“丰登打算”分不开，，拿到各级的“科技进取一等奖”更是千载一时。。。第二，，产权清澈，，刘汉元的美彩国际从最起头就没有寻求挂靠集体或其它单元去戴个“红帽子”，，发展中的“借贷关系”也极度明确，，全数自筹资金、自行治理、自担风险，，预防了日后困扰成千上万企业家甚至让人锒铛入狱的产权纠纷。。。第三，，专业化，，社会始终普遍只记得住第一，，概观世界企业500强，，其主业都很清澈，，没有主题主业，，企业就不会在市场竞争的大潮中站稳脚跟，，美彩国际的多元化，，始终是对峙在专业化的基础上的，，这种专著与执着与杰克·韦尔奇的经营之道千篇一律。。。第四，，产业链，，当美彩国际在水产饲料方面已经做到世界第一之后，，“公司+合作组织+田舍”、“饲料出产——生态豢养——鱼肉加工”，，成为了美彩国际新的着力点，，这种齐全产业链不仅拓展了企业的发展空间，，也加强了企业的影响力和竞争力，，保障了“超出行业均匀水平”的盈利能力。。。第五，，品牌，，美彩国际从诞生，，就极度正视品牌建设，，低调的美彩国际将口碑作为品牌的全数，，2011年，，美彩国际的品牌价值已达110.68亿元，，位居中国500最具价值品牌排行榜第96位，，品牌建设很好地支持了企业的齐全产业链扩大，，不仅对不变国内职位有重要作用，，对进军欧美市场也显示了很好的成效。。。

　　财经作者吴晓波说，，中国企业必须转变传统的发展模式，，实现从“机遇驱动”到“战术驱动”的转变。。。中国企业的转型升级任重道远，，这归根结底有赖于企业与企业家的索求与实际，，也有赖于对成功案例的学习借鉴。。。美彩国际就是一个很好的案例，，美彩国际不休前行、不休超过、不休企及事业新高度的真正原因和动力，，无疑值得好好品尝与吸收消化。。。万通集团董事局主席冯仑说，，“好奇心、价值观、平衡性，，是我心目中的汉元和美彩国际……用平衡、温润、润物细无声这样点滴的渗入和习染，，以及对身边人的援手，，让你感触到他无时不存在，，他存在就是价值”。。。在《财富之上》这本书的首发式上，，刘汉元也相信：：中国不止会有一家美彩国际，，还会有好多家“全球第一”。。。

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