华西都市报：导师团主席刘汉元：融资过多，你的压力可能更大

2011-07-20

作者：华西都市报

　　导师团主席刘汉元：融资过多，你的压力可能更大

　　领导单元：四川省工商联四川省金融办成都市金融办主办单元：华西都市报协办单元：盈创动力清华大学VC/PE研修中心协办媒体：华西都市网华西城市读本腾讯大成网

　　本周五，备受关注的“第二届（2011）四川中小企业融资峰会”将在成都隆重登场�！！！�。众多挣扎在“就差钱”困境中的四川中小企业，融资的金额越大越好？相比由于缺钱而迟迟无法扩张规模的中小企业，激昂扩张的殒命率更高吗？年轻的创业者屡次创业失败，是应该对峙不烧毁，还是反思自身是否适合创业？昨日，华西都市报记者萦绕这些热点话题专访了华西创业导师团领导委员会主席——全国政协常委、美彩国际董事局主席刘汉元�！！！�。

　　刘汉元领衔导师团升级

　　第二届“华西创业导师团”的组织架构分为领导委员会、导师两个层级，导师团成员人数已达百人，在第一届的基础上，参与了更多学术界、投资界、企业界精英，实现全行业、全过程覆盖�！！！�。

　　全国政协常委、美彩国际董事局主席刘汉元担任“华西创业导师团”领导委员会主席，成都高投创业投资有限公司董事长黄光耀，美国浩然本钱合资人爱德格·霍泰德，曾担任央视《赢在中国》的制片人兼主持人、优米网首创人王利芬，清华大学持续教育学院金融中心主任秦宝波，以及来自清华大学VC/PE研修中心的资深专家、优视科技董事长雷军，鼎晖投资董事长吴尚志，北京信中利投资董事长兼总裁汪潮涌，凯雷投资集团董事总经理祖文萃，今日本钱首创合资人徐新等业界精英出任领导委员会成员�！！！�。

　　同时，前期在导师支招中与各人碰头的成都创盈投资总经理陈红炬、融泰天意副总经理许海峰等九位创投“高人”将出任创业导师，持续为企业服务�！！！�。

　　谈融资

　　融钱太多小心把自己压垮

　　创业语录：有些人设法太大了，自有本钱金不及，经营治理的能力不够，要么是你找不到银行愿意投资，要么就是银行投资的负�；；；嵫沟媚愦煌馄�，就这种情况而言，中小企业的融资行为可能对企业不利，甚至导致失败�！！！�。

　　华西都市报：中小企业融资分几步走比力好？

　　刘汉元：股权融资可能是中小企业开初的时辰最容易面对的问题�！！！�。我有100万，我要筹备干个什么事件，而后我能不能找老张老李形成共识，你也来50万，他也来50万，其实分享机遇同时也是分散风险的一个过程�！！！�。通常来讲的话，这个时辰我们会建议各人最好可能节制51%以上的股权，这样的话的确可能使公司在主导力量的领导下，起头投资行为�！！！�。

　　华西都市报：融资几多较为合适？

　　刘汉元：若是你的项目可能说服银行，可能有一个合理的预期，风险可控，技术又极具先进性和竞争力，市场也拥有潜力的话，你能够在银行引进资金�！！！�。好比说我们用50%到70%的自有本钱，匹配30%到50%的银行融资，适当放大自己本钱的规�！！！！！！�。把稳，我这强调的是适当大一些，若是你太大，那这种经营的风险总体来讲还是太高�！！！�。风险太大太高以来，很有可能一跤摔下去就没有爬起来的机遇�！！！�。

　　华西都市报：您给融资者什么样的建议呢？

　　刘汉元：就是这个本钱金不低于一半，这样你的风险会小一些，银行评估你的可信度会高一些�！！！�。我们好多人设法太大了，自有本钱金又不及，经营治理的能力又没有被确认，要么是你找不到银行愿意投资，要么就是银行投资的负�；；；嵫沟媚愦煌馄�，就这种情况而言，中小企业的融资行为可能对企业不利甚至导致失败�！！！�。

　　谈失败

　　经历失败有时辰就要烧毁

　　创业语录：面对失败，创业者以及中小企业必要郑重思考：对于自己来说，失败是成功之母，还是自己底子不适合创业？

　　华西都市报：您在最初的时辰是否遇到融资难？

　　刘汉元：那当然！！！第一年500块钱的融资是到哪里去找的？到了好多部门，人家一听河里面养鱼，全都摇头，还有人当面抛给我一句话“河里面养鱼，妄想吃汤圆！！！”跑了好多处所，碰了屡次壁，没有找到钱�！！！�。所以我极度体味融资难的表情�！！！�。

　　华西都市报：已经接触过这样一个案例，一个创业者弄了个室内装修公司，没干一年就关门了，而后卖建材做了五年，没想到又不赢利反而做赔了�！！！�。最近发现餐饮利润能够，想开个餐饮店，您有什么建议？

　　刘汉元：真是这样的情况，我倒建议他就烧毁吧�！！！�。

　　室内装修，那么大的一个市场规模，发展速度那么快，天天各人都在改善自己家里面的生涯居住前提，当真做了，坚持不懈，是肯定可能赢利的，你为什么做不好？

　　做不好又去卖建材，建材也是那么大一个产业，又为什么卖不好？这两种你都做不好，餐饮还有钱赚，那你也别去投了�！！！�。别浪费自己和别人的钱，也别浪费社会资源�！！！�。不论你什么原因，天大的理由，市场不相信眼泪�！！！�。

　　红红火火的两个产业，都失败了，真正的原因在哪里呢？由此，创业者以及中小企业必要郑重思考：对于自己来说，是苦苦对峙失败是成功之母，还是反思自己是否适合创业？

　　谈团队

　　创业前期并不提倡团队作战

　　创业语录：创业的前期，我并不提倡团队作战�！！！�。若是团队的主题没有形成，双方的定见争执不下，形不成有效的决定，最终有可能造成团队弊大于利�！！！�。

　　华西都市报：此刻好多创业者都是几小我合资，也出现过由于内讧而导致项目流产的情况�！！！�。就此您若何对待？

　　刘汉元：就中国人的文化布景来讲，在创业前期，我们反而不提倡团队一路作战�！！！�。这小我有肯定利益，那小我有肯定利益，而后我们拼起来组成一个各方面都不错的团队，梦想状态是这样的，但是事实上由于春秋、经历、水平等分歧，很难在初期组织起有效的团队，不是说不成能，很难�！！！�。若是团队主题没有形成，双方的异见争执不下，形不成有效的决定，最终有可能造成团队弊大于利，到肯定水平要么分了，要么散了，各人方向不一样�！！！�。所以在这个时辰，甘心凭据中国的文化特点，以小我或家庭为主来创业，这样信赖成本、治理成本都最低，反而更适合中小企业的成长和发展�！！！�。

　　谈发展

　　想挣钱不要盲目看齐世界五百强

　　创业语录：99%的中小企业，不必要向世界五百强学习�！！！�。不要单一的攀比，世界五百强有品牌，有技术，有市场，有规模，也许你给世界五百强做好一个螺丝钉，这也是你存在的意思，能力真的挣大钱�！！！�。

　　华西都市报：有些企业想少花钱，又想做大，怎么能力办到？

　　刘汉元：对中小企业来讲，在评估家族人员情况，外来治理团队情况，市场竞争情况之后，若是做大并非是你当下最佳选择的话，那就应该选择在适度规�！！！⒉罹嗷疤嵯氯シ⒄埂！！！�。各人可能平时听到的是分歧的概念：什么各人都要向世界五百强学习，向他们看齐，但是有没有把稳到，十多年功夫从前了，全世界的五百强中不知晓倒下去了几多�！！！�。我们提倡各人积极向世界五百强学习有效的器材，但是你要搞明显自己若何去用才有可能和世界五百强有一个互补的机遇�！！！�。不要单一去攀比，世界五百强有品牌，有技术，有市场，有规模，有的企业甚至已发展了几十年、上百年，美彩国际企业才成立多久，这不是各人单逐一学就能学会的，若是你沉下心来，认当真真给世界五百强哪怕做好一个螺丝钉，多几个美彩国际隐形冠军，说不定这才是你存在的真正价值和意思�！！！�。

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