中国畜牧人网：：：美彩国际刘汉元：：：有故事的人

2011-02-23

作者：：：中国畜牧人网

　　辅导力大家诺埃尔•蒂奇在其经典巨著《辅导力引擎》中提到，世界级的辅导精英们身上都体现出一个终极特点，即他们都可能把成功辅导者特点的所有方面都融入活泼的故事中，并以此辅导他们的组织走向将来。。�？杉�，故事也是一种辅导力。。。而提到故事，在饲料行业，就不能不提到美彩国际的董事局主席刘汉元先生。。。在他身上，故事可谓其一大鲜明特色。。。他敢言、、能言，思想深刻，有极强的洞察力。。。采访过他的记者评价说，走近刘汉元就会发现，他的思想比他的财富更有价值。。�！案此照呱啤�、、“业精于勤而专”、、“开车理论”、、“链条理论”、、“共生共存理论”等等这些极度浮夸的刘氏治理思想，泄漏了美彩国际成功的全数法门。。。

　　1、、开车理论与企业经营风险节制

　　开车理论即：：：企业的扩张发展就像开车，除了踩油门，还要知晓不断地踩踩刹车。。。若何节制风险，审时度势，正确、、合理地利用手中的人、、财、、物，适度地把握合理的发展速度，是民企面对引诱时必须思虑的现实问题。。。稳重，对一个企业而言，是最重要的性命力。。。

　　刘汉元在公司和媒体就时时讲，有的汽车能够开280码，有的能够开180码，你是不是一上马路都踩到280、、180码，不是，你肯定要凭据路况，也许你只开110码，也许你开100码，但你千万别有多快踩多快，那样的话，人仰马翻就会离你不远了，企业尤其如此。。。

　　对于每一个企业成员来说，即便不会开车，也会时时坐车，开车的速度可谓与每小我息息有关的。。。以这样一个活泼形象的故事来类比，很有亲和力，又拥有设身处地的影响力。。。让每小我都能深刻感触到，要在做强的基础上做大，凭据自己的风险和可能出现的问题节制大微风险，这才是企业百大哥店、、千大哥店的必备前提。。。当一个企业拥有一个长治久安的铺排，就能给每一个员工一个将来不变的预期，给每一个企业一个不变的预期，给客户一个不变的预期。。。这是一个企业获得别人认同、、社会认同的重要前提。。。

　　大起大落，有时辰是好多企业无可选择的事件。。。美彩国际对峙以为，若何调整这种大起大落，不要给企业留下或者是报答的制作，或者是由于不成能解除某一些出格大的阻碍，最后让自己跌倒了又站起来，站起来又跌倒，这是企业经营治理者，尤其是主题治理者一大重要的工作。。。你依照什么样的方式去经营，蕴含它的节拍，别自乱了阵地，摔一跤还可能起来，千万别头破血流爬不起来了，这就是出产、、经营、、发展、、节拍的节制问题。。。

　　2、、饭碗理论与企业经营模式、、战术定位

　　刘氏饭碗理论即：：：“谁疏导农夫致富，谁就和农夫一路致富;谁抢农夫饭碗，谁就没有饭碗” 这句话可谓饲料行业的一句名言。。。具体来说，美彩国际这么多年所做的事件，于社会有利、、于客户有利、、于企业自身有利，是一种共赢的事件，只有客户成长了，我们能力成长

　　在2004年接受凤凰卫视采访中，刘汉元同样为这个概念配套了大量的故事。。。在和一位不愿定深刻相识农牧行业的主持人的互换中，他谆谆告诫的说道，你想想，你一个渔场，如果你要直接去搞养殖，那一亩田，一亩塘农夫可能亏几千块钱，你要一万亩和他竞争，你可能就亏几百万、、上千万，并且这中央还有好多的利益矛盾。。�５悄闳羰亲隽怂胍氖录�，提供了他想要的产品，可能援手他提高效能，提高养殖效益，这个时辰我们以为公司和田舍的关系才真正摆正。。。我们时时说，你在给农夫碗里添油加面，现实上不是你有多上流，而是你自身持久生计的必要。。。一旦农夫以为你成天是在跟他竞争，成天是在侵害他，那谁还愿意做你的用户，谁还忠诚于你呢。。。所以，在市场前提下，不是由于你上流而上流，而是由于你自身生计的必要迫使你要有至少的上流，你才可能持久存鄙人去。。。所以这也成为了我们和田舍打交道以及与社会各界沟通的一个判断尺度。。。

　　或许正是这份意识，刘汉元在职水库技术员期间，就起头开发渠道金属网箱式养鱼;当各人都起头学习仿照，在其他渠道养鱼时，他起头出产经营饲料;当小作坊饲料厂如雨后春笋诞生，他又起头走向长江中下游、、珠江三江州，起头了征战全国水产饲料市场之旅。。。他不仅没有去抢，反而有意识确当先一步，也因而才成就了今天的美彩国际。。。

　　3、、数字0.9的10次方理论与组织整体能力和系统质量

　　熟悉刘汉元的人，都相识他对细节把握的“刻薄”。。。刘汉元曾说过，"把事件做到99%的水平够好了吧?但是你知晓0.9的10次方是几多?十个环节从前，其了局仅有0.348左右。。。"他告诫他的团队：：：即便每人把每项工作做到了九点九成好，一百个、、一千个环节下来，工作的靠得住性和有效性将大打折扣，一个组织的整体能力和系统的工作质量，将大大减弱。。。也许基于此，每次刘汉元找到他们发言，对于好多事件喜欢追问，若是一个细节没有回覆明显，便会一向追问到底。。。他对公司员工讲，公司给你们提出的发展指标绝不是只干三五个月就完了，而是干30年你都还能干，还能做好。。。当你真正地下功夫投入每一个行业，城市做出一番成就出来。。。20年前谁也没想到美彩国际搞水产能搞这么大的事业出来，将来美彩国际年收入达到2000亿、、3000亿，可能也是今天每小我想不到的。。。但仔细分析，市场却又是一个很现实的器材，是看得见摸得着的。。。所以，成功的关键是博学、、当真，加上坚持不懈。。。公司里面的同事感触“当真”这两个字很疾苦，由于当真是一件很恼火的事件。。。

　　因而，像找事在人，成事在天的说法和行为在美彩国际注定没有市场，由于其文化基因是坚定否决的。。。刘汉元就提到，凡是人可能做好，并且应该做好的，任何人做不好，就是失败，就是无功，就是有过，没有任何责任可免。。。果断地讲，在公司内部，只看你的了局，过程仅供参考。。。没有了局，就是无服务动。。。所以有时辰我也让各人感触到很残忍，但市场不相信眼泪，竞争也不相信眼泪，企业不能形成小我或集体用100个借口和理由开脱自己失败责任的氛围。。。

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