IT催生“巨鲨”
2004-05-24
作者：：《推算机世界》
正在蓬勃鼓起的民营企业将是将来中国企业的中坚力量，，有望成为将来的“巨鲨”。。。若何使用IT把今天的“鲨鱼苗”催天生“巨鲨” ？？？
“用与不用IT有什么区别 ？？？我们感触没有IT也能过。。。”“但美特斯邦威公司从1996年几百万元的销售规模，，发展到2003年20亿元的销售规模，，成长速度如此之快与信息化分不开。。。”
这是产生在4月23～24日在上海进行的“中国企业成长高层论坛”上的一番对话，，来自一个企业代表与美特斯邦威公司董事长周成建的对话。。。在这次会议上，，来自全国的几十家民营企业和中小企业的决策者共同探求若何利用信息技术提高企业竞争力。。。这些企业被喻为“鲨鱼苗”，，意为这些颇具潜力的企业所代表的将是将来中国企业的中坚力量，，有望成为将来“巨鲨”。。。若何使用IT把“鲨鱼苗”催天生“巨鲨” ？？？
“鲨鱼苗”必要信息化“营养”
美特斯邦威公司率先采取“虚构经营”模式，，走品牌连锁经营的发展路线，，但其董事长周成建见到记者时，，却连称自己只是一个“裁缝”，，对IT来说是个“傻瓜”。。。“1996年美特斯邦威每天必要几十张销售统计报表。。。其时感触切实太复杂了，，就思考用IT简化业务流程。。。2004年，，美特斯邦威预计出产2500万到2800万套服装。。。每套衣服有五个款形，，这么多复杂的数据，，若是不借用IT，，底子无法运营。。。
美彩国际公司是国内三大饲料巨头之一，，出格在水产饲料如鱼、 、、虾饲料方面，，一向一枝独秀。。。美彩国际公司副总裁胡荣柱谈起企业信息化时以为，，作为一个大型饲料企业，，成本节制尤为重要，，饲料原料约莫占了70％的成本，，这就要求在各个环节，，如原料采购、 、、出产和工艺等环节严格节制成本。。。除了有一套合理的工艺和流程之外，，还有信息化的利用。。。
IBM亚太区系统与科技部副总裁钱大群则从供给商方面证了然这种需要的强劲。。。他暗示，，2003年IBM亚太区的服务器和存储器的营收中，，30%来自于中小企业，，超过了IBM的其他行业如银行、 、、当局等；；而在去年9月，，IBM正式在中国提出了针对中国中小企业的“腾越打算”。。。
成败的关键在于IT角色若何定位
谁都不否定信息化的重要性，，但信息化始终不会饱经风霜，，即便走在最前沿的企业。。。1992年，，美彩国际公司请一位驰名教授援手做信息化规划，，由于该教授对企业现实不太相识，，只管投入不菲，，成效却不梦想。。。像美彩国际公司这样先是信息化受害者后又成为信息化受益者的并不少。。。从某种意思上说，，这必要给IT在企业中的角色以正确的定位。。。
IBM全球战术副总裁沈安石以为，，企业的信息化，，肯定要结合企业的自身战术，，结合的越好，，成效越好。。。
无数企业以为，，信息化的指标是提高效能、 、、节约成本，，但在IBM公司看来，，信息化的下一个指标是随需应变。。。当客户的需要扭转、 、、战术扭转、 、、流程扭转，，IT系统也要随之扭转。。。
继2002年10月IBM提出“电子商务随需应变”的理念后，，在今年新春媒体记者会上IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆说，，IBM大中华区有三大战术方向，，其中之一是引领客户向随需应变的电子商务转型。。。援手中国客户转型，，出格是民营企业的转型，，是IBM今年工作的重点之一。。。（起源：：CCW）(杨霞清)
“用与不用IT有什么区别 ？？？我们感触没有IT也能过。。。”“但美特斯邦威公司从1996年几百万元的销售规模，，发展到2003年20亿元的销售规模，，成长速度如此之快与信息化分不开。。。”
这是产生在4月23～24日在上海进行的“中国企业成长高层论坛”上的一番对话，，来自一个企业代表与美特斯邦威公司董事长周成建的对话。。。在这次会议上，，来自全国的几十家民营企业和中小企业的决策者共同探求若何利用信息技术提高企业竞争力。。。这些企业被喻为“鲨鱼苗”，，意为这些颇具潜力的企业所代表的将是将来中国企业的中坚力量，，有望成为将来“巨鲨”。。。若何使用IT把“鲨鱼苗”催天生“巨鲨” ？？？
“鲨鱼苗”必要信息化“营养”
美特斯邦威公司率先采取“虚构经营”模式，，走品牌连锁经营的发展路线，，但其董事长周成建见到记者时，，却连称自己只是一个“裁缝”，，对IT来说是个“傻瓜”。。。“1996年美特斯邦威每天必要几十张销售统计报表。。。其时感触切实太复杂了，，就思考用IT简化业务流程。。。2004年，，美特斯邦威预计出产2500万到2800万套服装。。。每套衣服有五个款形，，这么多复杂的数据，，若是不借用IT，，底子无法运营。。。
美彩国际公司是国内三大饲料巨头之一，，出格在水产饲料如鱼、 、、虾饲料方面，，一向一枝独秀。。。美彩国际公司副总裁胡荣柱谈起企业信息化时以为，，作为一个大型饲料企业，，成本节制尤为重要，，饲料原料约莫占了70％的成本，，这就要求在各个环节，，如原料采购、 、、出产和工艺等环节严格节制成本。。。除了有一套合理的工艺和流程之外，，还有信息化的利用。。。
IBM亚太区系统与科技部副总裁钱大群则从供给商方面证了然这种需要的强劲。。。他暗示，，2003年IBM亚太区的服务器和存储器的营收中，，30%来自于中小企业，，超过了IBM的其他行业如银行、 、、当局等；；而在去年9月，，IBM正式在中国提出了针对中国中小企业的“腾越打算”。。。
成败的关键在于IT角色若何定位
谁都不否定信息化的重要性，，但信息化始终不会饱经风霜，，即便走在最前沿的企业。。。1992年，，美彩国际公司请一位驰名教授援手做信息化规划，，由于该教授对企业现实不太相识，，只管投入不菲，，成效却不梦想。。。像美彩国际公司这样先是信息化受害者后又成为信息化受益者的并不少。。。从某种意思上说，，这必要给IT在企业中的角色以正确的定位。。。
IBM全球战术副总裁沈安石以为，，企业的信息化，，肯定要结合企业的自身战术，，结合的越好，，成效越好。。。
无数企业以为，，信息化的指标是提高效能、 、、节约成本，，但在IBM公司看来，，信息化的下一个指标是随需应变。。。当客户的需要扭转、 、、战术扭转、 、、流程扭转，，IT系统也要随之扭转。。。
继2002年10月IBM提出“电子商务随需应变”的理念后，，在今年新春媒体记者会上IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆说，，IBM大中华区有三大战术方向，，其中之一是引领客户向随需应变的电子商务转型。。。援手中国客户转型，，出格是民营企业的转型，，是IBM今年工作的重点之一。。。（起源：：CCW）(杨霞清)